|
질을 한 아들을 대해 경찰관 아버지가 갖는 역할 갈등과도 같은 것이다.
수퍼바이져가 특정한 역할에 치중하게 되어 나타나는 경직성의 문제도 있다. 특히 프로그램과 조직의 규모가 점차 커질수록, 수퍼비젼 활동들은 업무자들의 행정적인
|
|
|
실천 인력들의 개발과 유지에 수퍼비젼과 수퍼바이져(upervisor)의 역할은 매우 중요하다.
1) 수퍼바이져의 역할
카두신(.
.
.
3) 수퍼비젼의 모델
사회복지서비스 조직들은 다양한 성격과 유형을 갖고 있으며, 그에 따라 다양한 형태
|
|
|
- 문제해결모델
실천기술론모의사례(서남)-내담자 기초자료 1, 사례관리(case management)의 개념
2, 등장배경
3, 사례관리의 목적
4, 사례관리자의 역할
5, 사례관리 실천을 위한 수칙
6, 사례관리의 유형과 실행방법
|
|
|
정의 및 목표
Ⅲ. 사례관리의 등장 배경
Ⅶ. 사례관리자의 역할
Ⅸ. 사례관리의 주요단계 및 내용
Ⅸ. 사례관리를 위한 팀(위기개입 및 임상팀/사례평가 및 지원팀)
- 아동학대 예방센터의 팀 구성 사례
Ⅹ. 사례개입 과정
|
|
|
수퍼비전 요소가 무엇인지를 밝히는 것은 수퍼비전 성과를 측정하고, 수퍼바이저들에게는 수퍼비전 수행을 평가하는 기준을 마련하는 일이므로 매우 의미있는 작업이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 슈퍼비젼의 개념과 슈퍼바이져의 역할
|
|
|
내 수퍼바이져가 지속적으로 직무를 평가하고 수퍼바이지의 역량을 강화시키는 데 다소간의 어려움을 가진 형태의 2차 셋팅이다 보니 어떤 형태로 효과적인 수퍼비젼이 이루어 질 수 있을 지 의문이다. < 개 요 >
< 사 례 >
< 분 석 >
|
|
|
1) 조직표
2) 업무의 세분화
3) 수직적 위계
4) 정형화
II. 리더십
III. 인사관리
1. 직원모집 및 선발
2. 보상체계
3. 인력개발 및 훈련
4. 직무만족도
5. 수퍼비전
IV. 재정관리
1. 예산편성
2. 예산집행
3. 감사
* 참고문헌
|
|
|
실천 윤리위원회를 설립한다. 사회사업실천 윤리 위원회는 윤리적 딜레마를 경험한 사회복지사에게 자문을 제공하는 기능을 한다. 윤리위원회가 기관의 직원들로 구성되어 윤리적 딜레마를 직면하는 사회복지사들의 입장에 대한 이해와 오
|
|
|
역할)
담당부서/직위
투입시간
(단위:1주일)
경력(년)/주요업무
자격증
(신청사업 관련)
김ㅇㅇ
(수퍼바이져)
사회복지사/여성복지팀장
5시간
♡♡종합사회복지관 2년
프로그램 수퍼비젼
사회복지사 1급
정ㅇㅇ
(주담당자)
사회복지사
10시간
|
|
|
대한 평가
2. 실습일정과 내용에 대한 평가
3. 기관의 수퍼바이져와 수퍼비젼에 대한 평가
4. 실습생 자신에 대한 평가
5. 실습 전체에 대한 소감
◆ 별첨- 실습일지, 실습과제물, 중간평가서, 종결평가서, 기관 팜플릿, 기타 자료
|
|
메뉴펼치기
