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환경 및 외부환경 분석 ……………………………………………………
[1]기업현황 - (1)매출액 ………………………………………………
(2)주요시장
(3)주요제품
[2]내부환경 - (1)강점 ………………………………………………
(2)약점
(3)BCG매
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환경 및 외부환경 분석
[1]기업현황 - (1)매출액
(2)주요시장
(3)주요제품
[2]내부환경 - (1)강점
(2)약점
(3)BCG매트릭스
(4)GE매트릭스
[3]외부환경 - (1)기회
(2)위협
(3)중국시장 환경분석
2.STP전략
(1)Segmentation
(2)Targeting
(
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자동차 산업 현황
● 탐방팀의 해외탐방 목적
Ⅲ 탐방세부일정, 국가 및 대상
● 탐방 국가 및 탐방도시
● 11박 12일간의 일정표
Ⅳ 탐방 활동 방법 및
● 탐방 일정
● 탐방계획 및 탐방효과
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다각적 M&A
3. 전략적 M&A와 금융적 M&A
4. 인수대금 지급방법에 따른 분류
5. M&A영역에 따른 분류
6. 역합병
7. 약식합병
Ⅲ. 국제M&A의 절차와 특징
1. 국제M&A의 절차
2. M&A의 특징
1) M&A의 이점
2) M&A의 단점
Ⅳ. 우리나라 기업의 M&A현황
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자동차 개발현황
주간 ECONOMIST 625호
이코노미 21 80, 92호
< 참고사이트>
중앙일보(www.Joins.com)
매일경제(www.mk.co.kr)
뉴욕타임즈(www.nytimes.com)
지엠(www.gm.com)
지엠대우(www.gmdaewoo.co.kr)
삼성경제연구원(www.seri.org) 1. 환경 분석
2. SWOT 분석(정
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변화 ⇒ 노동시장의 유연화 ․ 양극화
3.사례분석
1)도요타
2)현대자동차
Ⅲ. 개선방향
1. 우리나라의 노사갈등이 나아가야 할 방향
2. 신노사문화 정립 방안
3. 법치주의 노사문화의 확립
4. ‘신바람’ 문화의 정립
Ⅳ. 결론
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GM의 기업문화
3). GM의 조직개혁
(1) 개혁을 통한 조직의 슬림화
(2) Shift from all type of car market to selected market
(3) 글로벌화
(4) 분사(SPIN-OFF)
(5) E-Business에 대한 집중적인 투자
4). GM의 몰락
(1) GM의 파산
(2) GM의 현재 현황
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자비 등을 대폭 감축했으며 이 과정에서 부평공장 생산직 1천750명이 강제로 거리로 내몰리는 최대 규모의정리해고가 단행되었다.
2002년 GM이 대우자동차를 인수하는 과정에서 새롭게 부임한 닉 라일리 사장의 복직약속을 이행하여 2005년까지
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자동차 판매는 안정적인 추세를 보이고 있으며 올해 전 세계 판매대수가 6,100만대에 달할 것으로 전망된다.
8.GM대우 최근현황
GM대우는 출범 이후 꾸준한 판매 증가를 보여왔다. 이는 매년 큰 폭의 수출 신장세가 그 원동력이었다. 현재 GM대우
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GM대우
1) GM대우 연혁
2) 비전
2. 인도 시장 분석
1) 개관
2) 왜 인도인가?
3) 시장의 특성
4) 인도의 자동차 산업
5) 현황분석 및 전망
3. 대우자동차의 인도진출과 실패
1) 인도
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