|
는 마지막 단계인 만큼 소홀히 해서는 안될 것이다.
쉬메릭 사업주체는 수요의 예측과 목표시장의 규모에 따른 유통망을 적절히 계획하고 유통망의 단계적 목표를 세워야 한다. 이를 통해, 쉬메릭 매장의 확대와 지역 및 고객의 다변화를 통
|
|
|
랜드가 아닌 세계적인 브랜드로 발돋움 할 수 있다고 본다.
2. 지방 정책으로서 쉬메릭의 의의와 영향
그러나 본격적인 지방자치제가 실시 된지 16년이 지난 현재 우리의 지방자치는 아직도 완전히 자리 잡았다고 할 수 없다. 그 이유는 중앙이
|
|
|
쉬메릭 기업의 경우 쉬메릭을 학생들의 머릿속에 인지시킬 수 있는 각종 강연회나, 디자인 경연대회, 관련 과목 개설 등을 실시할 필요가 있다. 또한 수익 자금을 이용해 지방 대학의 섬유 관련 학과에 지원함으로서 양질의 교육환경을 만들
|
|
|
쉬메릭 기업의 경우 쉬메릭을 학생들의 머릿속에 인지시킬 수 있는 각종 강연회나, 디자인 경연대회, 관련 과목 개설 등을 실시할 필요가 있다. 또한 수익 자금을 이용해 지방 대학의 섬유 관련 학과에 지원함으로서 양질의 교육환경을 만들
|
|
|
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 브랜드에 관한 이론적 고찰
Ⅲ. 쉬메릭제품의 추진 및 판매현황
Ⅳ. 쉬메릭제품의 마케팅실태 및 특성 분석
Ⅴ. 결 론
|
|
|
수 있는 논란의 여지를 막았다. 96년 출범 당시 쉬메릭에 참여한 업체는 13개 업체. 대구시가 강점을 갖고 있는 섬유의류 업종에서 희망업체를 공개모집해 전문가로 구성된 평가단의 서류심사, 공장실사, 상품심의 등을 거쳐 우수 업체를 선정
|
|
|
는 마지막 단계인 만큼 소홀히 해서는 안될 것이다.
쉬메릭 사업주체는 수요의 예측과 목표시장의 규모에 따른 유통망을 적절히 계획하고 유통망의 단계적 목표를 세워야 한다. 이를 통해, 쉬메릭 매장의 확대와 지역 및 고객의 다변화를 통
|
|
|
쉬메릭과 대구 중소기업들의 더 나은 국제화전략을 위한 방향
대구시 공동 브랜드인 ‘쉬메릭’이 어떻게 발전해 왔고 성공해 왔는가에 대해서 살펴보았다. 이는 단지 쉬메릭에 대한 것만이 아니다. 위의 내용을 통해 앞으로 대구시의 수많
|
|
|
3-2. Segmentation-Targeting-Positioning(STP)전략
3-3. 제품전략
3-4. 가격전략
3-5. 유통전략
3-6. 촉진전략
4. 국제 마케팅 성공 사례
4-1. 청석(대구중소기업)
4-2. 쉬메릭(대구브랜드)
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 첨부 - 보도자료
※ 참고문헌
|
|
|
생길 수 있는 논란의 여지를 막았다. 96년 출범 당시 쉬메릭에 참여한 업체는 13개 업체. 대구시가 강점을 갖고 있는 섬유의류 업종에서 희망업체를 공개모집해 전문가로 구성된 평가단의 서류심사, 공장실사, 상품심의 등을 거쳐 우수 업체를
|
|
메뉴펼치기
