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리더십의 LPC이론
(2) 슈퍼리더십과 서번트리더십
(3) 의사소통의 개선방안
(4) 기계적 조직과 유기적 조직
(5) 조직개발의 기법
(6) 조직구조의 구성요소 3가지
(7) 조직설계의 상황이론
(8) 라인조직과 라인스탭조직
(9) 팀제 조직
(10) 가상
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스스로 모범을 보여 긍정적으로 관리가 필요 없는 수준 까지 조직의 능력을 향상시켜야 한다.
슈퍼 리더의 임무로는 정상에 오르고, 정상의 위치를 지킬 수 있는 혁신조직을 만들어 글로벌 경영시대에 경쟁력을 강화 육성시켜야 하는 것이 리
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A. 합법적 요구(Ligitimate Request)
조직에서 가장 보편적 형태의 영향력
한 대상인물이 행위자가 요구할 수 있는 권리를 가지고 있음을 인정하여 행위자의 요구에 따르게 되는 것
B. 수단적 추종(Instrumental Compliance)
행위자가 대상인물이 요구하
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수퍼리더는 ‘자신의 부하들이 스스로를 리드해 나갈 수 있도록 리드하는 사람’이라고 정의할 수 있다. 수퍼리더란, 부하들이 스스로에게 필요한 역량과 자질을 계발하도록 즉, 부하들이 자아리더십(self-leadership)을 갖도록 동기를 부여하고
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리더십이란?
주어진 상황하에서 조직 목표를 달성하기 위하여 리더가 부하에게 영향력을 행사하는 과정
1.아이오와 대학의 리더십 연구
1950년대부터 리더십연구자들은 특성이론에 실망
관리자들의 실제 직무에 있어서의 행동에 더 관심
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리더십 이론은 위기, 격동, 변화 요구가 높은 조직 상황에서 큰 효과를 발휘할 수 있고, 일부 지도자들이 구성원들에게 미치는 특별한 영향력을 효과적으로 설명하는 장점이 있다.
4. 슈퍼리더십 이론
슈퍼리더십은 Manz와 Sims에 의해 제안되었
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리더십론
1. 리더십 행위론
- 상황적 리더십론**
1. Fiedler의 상황론
1. House의 행로-목표이론
1. 변혁적 리더십 이론
1. 카리스마적 리더십론-
1. 슈퍼리더십 이론
조직론
조직문화론*
- 1.McGreger의 X-Y이론
- 2.Ouchi의 Z이론
*3.Argyris의 미성숙
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나는 리드한다. 고로 존재한다
2). 공부 잘하고 출세해야 리더인가?
3). 셀프리더십 : 나를 나의 목적지까지 이끌어가는 에너지
4). 슈퍼리더십 : 모두와 더물어 꿈을 현실로 만드는 슬기
5). 고결한 영혼 : 리더십의 영원한 다이너모
3. 서평
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리더십”, 한국행정연구원, 2019
김종현, 『힐러리의 수퍼 리더십』, 일송북, 2008
ggcon, 세계여성리더쉽-마더 테레사, 경기도청, 2011,
https://www.gg.go.kr/archives/1487412
슈퍼 리더십, 『네이버 지식백과』
서번트 리더십, 『네이버 지식백과』 Ⅰ.
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임파워링 리더는 자신이 모든 권한을 독점하는 것이 아니라 모든 권한을 조직구성원들에게 부여함으로서 조직구성원으로 하여금 주인의식을 갖도록 하는 방식으로 조직성과를 향상시키는 리더라는 특징이 있다.
마. 슈퍼 리더십
슈퍼 리더
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