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다리
4장 한국형 리더십의 실천 철학
5장 리더들의 리더를 위한 9가지 지수
6장 역사에서 찾은 이심전심의 한국형 리더십
7장 참된 리더가 많은 세상을 꿈꾸며
맺음말 이심전심으로 무장한 한국의 슈퍼 리더들을 꿈꾸며
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리더십을 의미한다. 아무리 전문성이 높고 업무추진력이 높은 리더라 할지라도 부하들과의 관계에서 신뢰와 신임을 얻지 못한다면 리더로서 평가받을 수 없다. 그리하여 서번트 리더십은 부하직원과의 신뢰를 중시하는 것이다.
라. 슈퍼 리
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리더십을 의미한다. 아무리 전문성이 높고 업무추진력이 높은 리더라 할지라도 부하들과의 관계에서 신뢰와 신임을 얻지 못한다면 리더로서 평가받을 수 없다. 그리하여 서번트 리더십은 부하직원과의 신뢰를 중시하는 것이다.
라. 슈퍼 리
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리더십 이론(Bass)
3. 카리스마적 리더십 이론(House&Howell)
1) 카리스마적 리더십의 기반이 된 Weber의 이론
2) 카리스마적 지도자의 인성 특성
3) 카리스마적 지도자의 행동
4) 의의
5) 한계
4. 슈퍼리더십 이론
1)
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리더십은 오늘날 거론되는 슈퍼 리더십(super leadership)이 제격이다. 슈퍼 리더십이란 부하들 스스로가 자신을 리드하도록 만드는 진정한 리더이며, 따라서 셀프 리더십이란 말도 성립된다.
그러므로 그는 부하들에게 최대한의 자율권을 부여하
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리더십은 산업환경과 내부환경이 부합한 하나의 균형점에 머무는 것이 아니라 환경변화에 따라 역동적으로 변화하여 혁신적 참여자 유형을 지향하는 전략적 역동성이 필요하게 됨을 유념해야 할 것이다. 권력에 관한 고찰
슈퍼파워가
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리더십과 현대적 리더십
1. 전통적 리더십
(1) 특성적 리더십
(2) 행동적 리더십
(3) 상황적 리더십
(4) 카리스마적 리더십
2. 현대적 리더십
(1) 변혁적 리더십
(2) 이슈 리더십
(3) 셀프 리더십
(4) 슈퍼 리더십
3. 리더십 이론의 변화 방향
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리더십(Conger & Kanngo, 1989), 비전적 리더십(Sashikin, 1988), 문화적 리더십(Trice & Beyer, 1991), 자기희생적 봉사적 리더십(R. Greenleaf, 1970), 윤리적 리더십 (D. Seiman, 2004), 코칭 리더십 (coaching leadership), 셀프리더십 (self-leadership), 슈퍼 리더십(super leadership)
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리더십 ··········································································· 229
13주차 2차시 슈퍼리더십 ····························································
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리더십에 대해 적용할 수 있는 리더십 이론과 그 이유를 설명하시오. (리더십 이론은 최대 3개 이내)
7. 변혁적 리더십, 거래적 리더십 및 서번트 리더십을 비교하여 주요 차이점을 설명하시오.
8. 셀프·슈퍼 리더십, 임파워먼트 리더십 및
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