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슈퍼 리더십이 부하의 태도에 미치는 영향에 관한 연구, 마산대학교 석사학위논문, 2008. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 슈퍼리더십이란
2. 슈퍼리더십의 효과
3. 슈퍼리더십의 제반요소
1) 모델링
2) 목표설정
3) 격려와 지도
4) 보상과 질책
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행동의 \'결과\'로 나타나는 것을 의미한다. 이 때 중요한 것은 결과가 행동에 효과적으로 영향력을 발휘하기 위해서는 결과가 바람직한지의 여부에 따라 일어나야 한다는 것이다. 슈퍼 리더십의 핵심은 자율권 부여가 많은 경우에 \'허용\'이
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리더십을 발휘하기보다는 리더의 행동과 실천력으로 구성원들이 따르도록 하는 것이 중요하겠으며, 직위와 호칭보다는 구성원들이 갖춘 전문적 지식과 능력을 존중하며 승부하여야 하겠다.
참고 문헌
1. C. Manz & P. Sims, 「슈퍼리더십」, 김남
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리더십의 현대적 이론 중 슈퍼리더십, 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십에 대하여 설명하시오.
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 슈퍼리더십
2. 변혁적 리더십
3. 서번트 리더십
4. 카리스마적 리더십
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
리더십의 현대
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. 이 전과정을 통하여 슈퍼 리더는 하급자들을 격려해주고 안내해줘야 한다. 적어도 팀웍과 조직문화가 제대로 정착할때까지는 관심과 지원을 아끼지 말아야 한다.
이러한 종합적 체계 하에서 셀프리더십이 무르익게 되면 하급자의 조직몰
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슈퍼리더십(super leadership)
1) 슈퍼리더십의 정의
▶ 자기 밑에 뛰어난 인재가 없다고 말하는 관리자는 무능한 관리자이다. 성공적인 관리자가 되기 위해서는 평범한 사람을 인재로 키울 수 있는 능력이 있어야 하며, 이것이 바로 슈퍼리더십의
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리더십의 근본 사상은 남의 입장에서 생각해 보는 것이다. 이는 조직 외부에서도 효과가 있을 수 있다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 리더십의 현대적 이론 중 슈퍼리더십, 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십에 대하여 살펴보았다. 위
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슈퍼리더십의 실행단계
(1) 셀프리더가 되는 것
- 다른 사람을 이끌기 전에 자기 자신을 이끄는 것으로 스스로
방향을 정하고 동기를 부여, 자신의 믿음, 자아 개념을 긍정적,
건설적으로 만든다.
(2) 셀프리더십 모델링
- 셀
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리더십이 절실히 요구된다 셀프 및 슈퍼리더십의 개념과 행동 전략
1. Self/Super-Leadership의 개념 및 실천 전략
- Self/Super-Leadership의 개념
- Self/Super-Leadership의 비교
- Self-Leadership의 구성 요소
- Self-Leadership의 실천 전략(1)
- Self-Leadership
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과정’
외부의 영향이 아니라 스스로 영향력을 행사하는 과정을 말한다. Leadership 이란?
Super Leadership이란?
Self Leadership이란?
우리가 생각하는 슈퍼 리더십
Super Leaders
영화 속의 슈퍼 리더십
슈퍼리더십을 준비하며 느낀 점
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