|
진출 과정
1. 중국 시장 진출 배경
(1) 진출 동기
(2) 진출 방식
2. 이마트의 중국 시장 마케팅 전략
(1) STP 전략
(2) 4P's 전략
(3) 이마트의 글로벌 마케팅 전략
Ⅳ. 신세계 이마트의 중국 진출 성과 분석
1. 중국 진출의 성과
2. 이마트의
|
- 페이지 33페이지
- 가격 3,000원
- 등록일 2013.05.09
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
나타내는 특징을 보이고 있습니다 Part. 1 기업 소개 및 주제선정
CJ대한통운
중국시장 진출의 당위성
Part. 2 자사분석
외부 환경 분석
내부 환경 분석
Part. 3 중국시장 진출 전략
기업전략
사업전략
기능전략
|
- 페이지 38페이지
- 가격 3,000원
- 등록일 2018.11.20
- 파일종류 피피티(ppt)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
전략 방식(조직 운영방식)
(3) 인도 - 성 과
(4) 삼성전자의 일본 TV시장 진출
(4) 삼성전자의 일본 TV시장 재진출
(4) 삼성전자의 일본 TV시장 재진출 결과
(4) 삼성전자의 일본 TV시장 실패이유
3. 삼성 전자의 제품별 글로벌 경영사례
1. 스
|
- 페이지 63페이지
- 가격 3,500원
- 등록일 2016.11.18
- 파일종류 피피티(ppt)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
Introduction
(1) 개요
(2) 이념
(3) 점유율
(4) 해외 진출 현황
2. 산업 환경 분석
3. 중국 진출 분석
(1) SWOT 분석
(2) STP 분석
(3) 4P 분석
(4) 경쟁사 비교분석 - KFC
4. Conclusion
|
- 페이지 16페이지
- 가격 2,200원
- 등록일 2012.12.29
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
중국, 베트남, 러시아 등 나라거점별 시장 확대 전략으로 진출국가에 대한 인재 개발에 더욱 주력하여야 하며, 기존 진출한 국가의 문화와 현지화로 인해 세계화전략을 구축하여야 된다.
<참고자료>
www.orionworld.com
www.orion.cn
www.hri.co.kr
www.k
|
- 페이지 14페이지
- 가격 2,200원
- 등록일 2014.03.19
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
중국의 10대 브랜드의 매출이 거의 절반에 육박하는 것으로 나타났다.
소비 금액 :
개인 연간 의류 구매액은 평균 2,080위안으로 수입의 7.3% 이랜드 소개
중국진출의 선정배경
중국 내 활동 현황
성공 요인
SWOT분석
향후 과제
|
- 페이지 41페이지
- 가격 3,300원
- 등록일 2014.06.18
- 파일종류 피피티(ppt)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
' , 농심 '신라면 블랙' 등 1. Introduction
1) Why 라면?
2) Why 농심라면?
2. 기업소개
1) 농심
2) 농심의 글로벌 진출 현황
3. 농심의 글로벌 전략
4. 농심의 중국시장 진출
1) 중국의 라면시장
2) 신라면 진출 전략
5. Conclusion
|
- 페이지 23페이지
- 가격 3,300원
- 등록일 2012.06.25
- 파일종류 피피티(ppt)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
전략 추구
-선택과 집중의 원리에 충실(타겟 계층을 명확하게 설정)
-중국 현지 기업과의 전략적 제휴
교촌치킨의 중국 진출에 있어 내부환경분석(강점과 약점), 외부환경분석(위협과 기회요인)을 분석해보자면 다음과 같다.
3. 결론 및 글로벌
|
- 페이지 14페이지
- 가격 3,000원
- 등록일 2010.11.25
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
전략
‣ 주요상품
2. 아모레퍼시픽 진출시장
‣중국시장상황
‣중국진출과정
‣아모레퍼시픽의 중국시장 진출 현황
3. 아모레퍼시픽의 중국시장 진출 전략 및 성공요인
‣진출전략
1) 시장조사로 브랜드 포지셔닝
2)
|
- 페이지 13페이지
- 가격 3,600원
- 등록일 2014.04.25
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
전략을 택했다. 국영기업이 운영하는 배타적, 폐쇄적 유통망은 외국기업이 단독으로 접근하기 어려운 점이 많다. 그렇기 때문에 국영기업과의 합작 진출을 택함으로써 장기적으로는 글로벌 수준의 공급, 유통망을 구축하여 중국을 아시아 시
|
- 페이지 23페이지
- 가격 3,000원
- 등록일 2012.02.09
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|