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전문점을 찾던 젊은 층에게 브랜드 인지도를 확립, 상승시킴으로써 새로운 수요층을 형성하는데 성공하였다. 1. KANU 카누 브랜드와 핵심역량분석
2. KANU 카누 기업상황과 환경분석
3. KANU 카누 3C분석
(1) Customers (고객분석)
(2) Company (자
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전문점을 찾던 젊은 층에게 브랜드 인지도를 확립, 상승시킴으로써 새로운 수요층을 형성하는데 성공하였다. 1. KANU 카누 브랜드와 핵심역량분석
1. KANU 카누 브랜드와 핵심역량분석
2. KANU 카누 기업상황과 환경분석
3. KANU 카누 3C분
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편의점, 케터링 사업체, 산업체 식당 등에 제품을 직접 공급하고 있으며 항공기 기내식 및 학교 급식 뿐만 아니라 롯데리아, KFC등 국내 유명 FAST FOOD 체인점과 유명 레스토랑에 제품을 공급하고 있다. 또한 인터넷 홈쇼핑과 각종 대중매체 등을
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전문점, 편의점, 할인점 등 아직까지는 경쟁이 심화되지 않은 시장을 공략하는 것이 바람직하다. 진출방식은 제품의 적기공급 및 비용절감을 위해 국내 협력업체와 동반진출을 모색하거나 국내유통기업과의 동반진출을 통해 과당 출혈경쟁
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전문점, 편의점, 할인점 등 아직까지는 경쟁이 심화되지 않은 시장을 공략하는 것이 바람직하다. 진출방식은 제품의 적기공급 및 비용절감을 위해 국내 협력업체와 동반진출을 모색하거나 국내유통기업과의 동반진출을 통해 과당 출혈경쟁
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전문점, 편의점, 할인점 등 아직까지는 경쟁이 심화되지 않은 시장을 공략하는 것이 바람직하다. 진출방식은 제품의 적기공급 및 비용절감을 위해 국내 협력업체와 동반진출을 모색하거나 국내유통기업과의 동반진출을 통해 과당 출혈경쟁
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홈쇼핑의 지속적 경쟁우위를 달성하기 위해서는 치열한 노력이 필요할 것이라 예상된다. 1. GS홈쇼핑 (GS SHOP) 기업소개
(1) 기업개요
(2) 사업영역
2. GS홈쇼핑 기업상황분석
3. 홈쇼핑산업 현황분석 (5 Force Model분석)
4. GS홈쇼핑 SWOT분
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C)
4-1. Communication 전략
4-2. Convenience 전략
4-3. Customer benefit 전략
4-4. Cost 전략
4-5 Customer benefit과 Cost
5. 마케팅 예산
5-1. 팝업스토어, 팝업카 예산
5-2. 프로모션 예산
5-3. 기타 예산
6. 결론 및 나의의견
<참고 문헌> PARTⅠ: 나뚜루팝 현재상황
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전문점_ 오므토 토마토」, 2005년 5월호(통권 242호)
<신문 기사>
｜오므라이스 40가지 \'골라먹는 재미\'｜, 매일경제, 2005-05-15
｜HMR고객 연령층 \'확대일로\'｜, 외식경제신문, 2005-03-17
<웹사이트>
(주) 아모제 http://www.marche.co.kr/
외식산업
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롯데점, 대학로, Coex 점 문화예술이 발달한 곳에는 사람들이 모이고, 상권이 발달되어 있고 현금 유통이 활발한 이점을 이용해 위치- 대치,논현,목동점 패밀리 레스토랑에는 가족단위의 외식으로 찾는 고객이 많은 점을 이용해 많은 사람들이
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