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다.
이러한 제반 여건들이 체계적이고 조화롭게 이루어질 때라야만 국내 백화점은 완전한 자생능력을 갖추게 되어 국내 여타 소매기구 글로벌화에 선도적인 역활을 수행하게 될 것이다.
< 참 고 문 헌 >
김동기,현대유통기구론, 박영사, 19
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백화점 최초로 상설 옥외 테마파크인 ‘주라지’ 오픈 당지 수익에 직결되지 않는 영역에 과잉 투자라는 우려가 있었으나, 오히려 최근에는 고수익을 창출하는 효자 노릇을 할 것이라는 긍정적 전망이 지배적이라고 한다. 롯데백화점 일부
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현대본점 가정용품 매장, 조리식품 매장은 오솔길 동선(업계 첫 시도)으로 선보였다.
2)롯데백화점
롯데백화점은 지난해 롯데백화점 본점을 리뉴얼 오픈하면서 기존의 매장 구성에 그룹핑 시스템을 새롭게 도입했다.
그룹핑 시스템은 스킨케
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롯데에 인수돼 회사가치를 높였다면 인수자인 롯데로서는 목 좋은 알짜 요지에 입점한 점포를 싼값에 매입해 무혈입성에 성공해 백화점 1위 자리를 굳건히 지켰다는 점이다.
당시 분당엔 백화점 2위 현대백화점(성남)과 할인점 1위 신세계 E마
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Ⅷ. 백화점의 명품유치 전략
1. 신세계
신세계는 세계 최대 명품아웃렛인 Chelsea Property Group과 제휴를 추진 중이다. Chelsea Property Group은 지난해 하반기 한국시장 진출을 사실상 결정하고 롯데, 신세계, 현대 등 BIG 3와 접촉해 왔으며, 현재 가
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롯데 쇼핑의 평균 PER (18.1/16.7)에 비해 할인되어 거래되고 있으며, 지방백화점 평균 PER (9.1배)에 비해서 할증된 상태이다. 시장평균(당사 Universe 평균 15.6배)에 할인되어 있다. 성장성과 수익성 지표를 시장 및 업종 평균과 비교 분석할 때 현대
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다. 이것은 세일 이외의 기간에는 백화점의 매출이 격감하는 현상을 초래하게 된다. 고정의 매출이 아닌 항상 변동이 심한 매출을 보임으로써 경영에 상당한 문제점을 발생시킨다.
현대, 롯데, 신세계 등의 막대한 자금력을 가진 백화점과 비
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롯데쇼핑(롯데백화점, 롯데마트)기업분석
1.회사 개요
2.롯데쇼핑 비전과 경영방침
3.조직도
4.회사의 연혁
5.롯데백화점 외부환경 분석
6.롯데백화점 경영실적
7.롯데백화점 경영성과
8.롯데마트 외부환경 분석
9.롯데마트 경영실적
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다는 특징을 가지고 있다.
7. 신세계백화점 향후마케팅 방안제언
(1) 신세계 백화점의 PR 활동 플랫폼의 변화 필요
신세계 백화점의 PR활동은 내부적 인원을 데리고 하는 활동인데 반해 롯데는 외부적 인원의 참여를 유도하는 활동을 주로 하고
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다양한 상품구색
패션 및 생활용품 등 2천여 품목 총 60만 여 종의 상품 구비
상품군
취급품목
품목수
잡화
화장품,준보석,핸드백,구두,넥타이,선글라스,우양산 등
162
숙녀
재킷,스커트,블라우스,니트,원피스,,코트,란제리,모피 등
31
신사
정장
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