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스타벅스의 고가전략
- 테이크아웃 커피전문점으로써 시장우위선점
- 한국 카페문화의 변화
(넓고 청결한 만남의 장소 제공)
- 매장의 입지 선정 우위
- 치열한 동종 경쟁브랜드와의 경쟁
- 브랜드 선호도 우위의 상실
- 소비자 인식 변화
Ⅵ.
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스타벅스만의 차별화된 전략과 최고의 품질요인, 그리고 서비스 혁신이 있었다. 최초의 스타벅스는 1971년 세 명의 동업자들에 의해 시작되었다. 스타벅스는 하워드 슐츠 CEO부임 후 고급 원두커피를 제공함과 함께 집과 사무실이 아닌 제3의
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스타벅스는 광고와 같은 직접적인 홍보를 하는 대신 국내에 테이크아웃 커피문화를 주도하면서 에스프레소 커피에 대한 간접 홍보로 자연스럽게 사람들의 관심을 끌었습니다.
또한 모든 체인점은 일관된 분위기를 표현하는데 통유리 벽으로
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자체를 사는 것이 아닌 아름다워지고 싶은 꿈, 경험, 즐거움, 자부심, 인간적인 정 등을 사는 것이다.
커피의 맛이 좋아서 스타벅스를 이용하는 사람도 분명 있을 것이다. 그러나 스타벅스를 이용하는 많은 사람들은 커피 맛보다는 다른 곳에
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스타벅스. 한마디로 Starbucks의 성공요인은 제품의 차별화 된 질과 이미지의 효과적인 연계를 강화시켜 나간 것이라고 말할 수 있겠다.
2. 앞으로 나아가야 할 방향
현재 스타벅스는 과도한 테이크아웃 커피시장의 확대로 인한 경제성에 큰 타
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스타벅스연보, 스타벅스 커피 코리아연보
3)스타벅스의 로고기원
Ⅱ.STP분석
1)시장세분화
2)타겟 선정
3)위치 선정
Ⅲ.4P분석
1)제품(Product)
2)가격(Price)
3)유통(Place)
4)촉진(Promotion)
Ⅳ.SWOT분석
Ⅴ.오감마케팅
Ⅵ.생각
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자들을 연령별로 세분화하자면 크게 20대 초중반, 20대 후반 ~ 30대, 그리고 40대 이상의 고객들로 나눌 수 있다. 먼저 20대 초중반의 고객들은 주로 대학생들이 높은 비율로 구성되어 있는데, 이들은 커피전문점에서 음료를 테이크아웃 해가는
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커피의 타겟층은 질 높은 커피를 원하면서 가격은 저렴한 커 피를 원하는 사람들이고, 바쁜 일상 속에서 테이크아웃을 주라호 나는 20~30대 사무직 종사자이다. 그리고 커피전문점 시장에서 많은 비율을 차지하고 있는 여성 을 타겟층으로 잡
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커피숍이다. 한 커피 맛에 익숙해져 자신만의 브랜드를 찾는다.
40대의 여성들의 경제적, 시간적 여유를 찾으면서 커피숍을 찾는다. 사람들과의 이야기를 나눌 수 있는 매개체로서 커피숍을 찾는다.
② 목표시장
스타벅스가 1999년 이화여대 앞
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고객을 위해 마련한 섬세한 배려가 더욱 커피의 맛을 풍부하게 만드는 요인이다. 자신만의 취향에 맞는 커피를 마실 수 있도록 최대한 배려하기 위해, 따뜻한 커피는 세 가지, 차가운 커피는 두 가지 사이즈로 선택할 수 있고 고유의 조리방법
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