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브랜드 제국 P&G』서울: 거름, 2005년
이근『한국 경제의 인프라와 산업별 경쟁력』서울: 나남, 2005년
야마다도요코,『MADE IN 브랜드-루이비통, 어떻게 팔리는가』서울: 디플 2007년 서론
글로벌 환경이 변화하고 있는 이유
․국제적으로
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브랜드 제국 P&G』서울: 거름, 2005년
이근『한국 경제의 인프라와 산업별 경쟁력』서울: 나남, 2005년
야마다도요코,『MADE IN 브랜드-루이비통, 어떻게 팔리는가』서울: 디플 2007년 서론
글로벌 환경이 변화하고 있는 이유
․국제적으로
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것이라는 신념
나. 선택과 집중
다. 위기를 기회로
라. 글로벌기업의 이미지
마. 성공적 판촉전략, 친환경적 경영이념의 실천
(2) 향후 전략 방향 및 계획
- 나아 가야 할 방향 및 향후 전략제시 -
[결론]
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났고 20대가 53.6%로 가장 높게 나타났다고 한다. 따라서 주 소비층인 20~30대 층의 여성들 은 브랜드가 주는 맛과 분위기 그리고 합리적은 가격을 중시하여 가치소비를 하는 것으로 볼 수 있다. (출처 : 하나은행 테이크아웃 커피점 이용고객 분
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스타벅스는 명실상부 세계 최고의 커피브랜드회사로 오랫동안 성장하며 발전을 하리라 생각한다.
참고문헌
-위기를 기회로 바꺼라
(명순영,정대용,정선욱,매경이코노미글로벌비즈 니스팀 지음/)
-매일경제 신문사
-never.co.kr
-스타벅스 한잔에
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커피를 촉각을 통해서 느끼고 체험할 수 있으며, 자신이 마시는 커피에 대한 정보를 습득할 수 있다.
결론
-글로벌기업으로서 스타벅스의 방향
스타벅스 커피 산업은 생태/환경적 관심이 지대함을 표명하면서 그들의 산업의식이 매우 인본적
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글로벌 추구제품임을 강조하였으며 경쟁사 대비 가격이 높아진 후에는 세련된 이미지 전달에 주력하였다.
중소기업은 AS가 미약하다는 이미지를 탈피하기 위해 중소기업으로서는 드물로 전국83개의 AS센터를 운영하였으며 소비자들의 불신을
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등과 통합할 수 있는 환경을 만든다면 글로벌 시장에서 삼성의 위치는 더욱 확고해 질것이다. I. 서론
II. 국내 및 세계 휴대전화 산업의 동향
III. 경쟁기업 소개
IV. 삼성전자 모바일 사업부 해외 진출과 관련된 주요 사례
V. 결론
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브랜드 게임의 법칙, 커뮤니케이션북스.
Kotler,Phillip(2007), B2B 브랜드 마케팅, 새한문화사.
Keller,KevinLane(2007), Strategic Brand Management, 비즈니스북스.
문달주(2006), 브랜드 경영과 IMC, 연장통.
나운봉(2005), 브랜드 자산, 서울경제경영.
브랜드 경영 에
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브랜드의 범람
ㆍ2005년경 커피 시장은 포화 상태에 진입할 예정
ㆍ커피원재료의 대 부분을 남미에서 수입함으로 환 Risk 노출
결론
<스타벅스의 전략적 대안>
스타벅스는 이미 엄청난 성공을 거두었으며 세계적인 커피 전문점으로 짧은
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