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서비스라고 생각된다. 이제는 이벤트 같은 단기적 방법 외에 소셜 서비스를 어떻게 활용할 것인지, 어떻게 고객과 관계를 맺을 것인지 고민하는 것이 가장 좋은 도구를, 서비스를 효과적으로 만들어낼 수 있지 않을까 생각된다. 다른 것도 마
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브랜드와 만나다 - 유정미, 시공사, 2008
나이키의 상대는 닌텐도다. - 정재윤, 마젤란, 2006
나이키는 왜 짝퉁을 낳았을까 - 앨리사 쿼트, 박태일 외 역, 한국경제신문, 2004
마이클 조던이 나이키를 살렸다. - 허원무, 살림, 2004
마케팅 어드벤처 -
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브랜드를 키워 아시아 등으로 시장을 넓히고 고용을 확대해야 한다. 아디다스, 나이키, 퓨마 등 글로벌 브랜드와 국내 스포츠가 결합돼 있지만 국내에서도 글로벌 브랜드의 하청업체를 통한 고품질 의류의 생산이 가능하다．
4. 스타 마케팅,
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팅 인프라
- 제품브랜드 특성
- 핵심역량
- 제품과 서비스
- 생산시스템
- 최소요건 우위요건
- 품질수준
- 생산기술
나이키의 스포츠 마케팅
- 핵심키워드
- 전략
- 기법
- 사례
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마케팅 활동을 펼치지 않으면 실패를 맞이할 수도 있을 것이다. 이를 극복하기 위해서는 차별화된 마케팅 전략이 필요하다고 할 수 있다. 다음 절에서는 기업들이 스포츠 마케팅을 통한 글로벌 활동을 어떻게 해야 현 상황에서 최소한의 위험
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마케팅 행위는 치킨집의 매출 증가에 기여한다. 경기장에서 주말에 판매하는 치킨 판매량은 평일 가게에서의 판매량보다 월등히 높다고 한다.
③가격-고객 비용(Price-Cost of customer) 차별화 스포츠 관련 상품 및 서비스는 고객에게 새로운 가치
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스포츠산업경영학회, 2003
◎ 이동연 외, 스포츠 어떻게 읽을 것인가, 삼인
◎ 안민석, 스포츠 스타되기 열풍-극소수 사례가 환상 심어줘, 주간조선, 2002
◎ 의류업계의 \'스타 마케팅\' http://enter.groonet.com/
◎ 조성균, 스포츠스타를 이용한 기업
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글로벌 전략)
5. 푸마의 한국시장 진출전략
5.1 푸마 코리아의 외부환경 분석
1) 소비자들의 소비인식 변화
2) 런닝화로 전환된 대중의 관심
3) 아웃도어 브랜드의 시장 침식
5.2 푸마코리아의 내부환경 분석을 통한 핵심
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브랜드로 소비 경향이 바뀌고 있기 때문이다. 이러한 소비자의 구매의도에 따라 나이키는 스포츠 애호가를 위한 전략과 젊은 세대와 같이 패션을 목적으로 이용하는 소비자를 위한 전략으로 각각의 타켓층에 대한 마케팅을 실시해야 할 것이
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글로벌 브랜드 인지도 제고
제네시스는 글로벌 시장에서의 브랜드 인지도를 높이기 위한 노력을 강화해야 한다. 주요 국제 자동차 전시회 참가, 글로벌 스포츠 이벤트 후원, 그리고 현지화된 마케팅 캠페인 등을 통해 각 지역에서의 브랜드
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