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경쟁의 바탕이 된 것이다.
6. 느낀점
세계적인 커피 브랜드인 스타벅스의 규모가 어느정도인지 궁금하였는데 조사를 하면서 다양한 쪽으로 자세하게 알 수 있었다. 특히 브랜드라도 가맹점이 아닌 직영점으로 운영된다는 것이 새롭게 느껴졌
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스타벅스 기업소개
<1> 스타벅스 기업개요
<2> 경영철학
<3> 현황분석
2. 스타벅스 성공요인
3. 스타벅스 서비스품질 분석
4. 스타벅스 성공,실패사례
5. 스타벅스 한국진출전략
6. SWOT분석
7. STP분석
<1> Segmentation
<2> Targeting
<3> Posi
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아웃 커피점을 추구함으로써 커피숍 이상의 장소를 제공하는 것이 스타벅스의 브랜드 가격이다.
(3) Place (유통전략)
스타벅스는 주로 유동인구가 많은 대도시의 주요상권 지역에 입점한다. 충분히 고객이 많다고 생각하는 경우에는 한 지역
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스타벅스 재팬이 현지화에 실패한 것도 큰 원인이다. 스타벅스 재팬은 본사가 100% 투자해 설립됐다. 그래서 일본인의 정서에 맞는 마케팅을 하려는 노력이 적었다는 것이다
5. 맺음말
우리가 가볍게 마시는 커피한잔에도 경영을 하기위해선
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따져보는 작업을 선행해야 한다. 각각의 아이템 품질을 전문점 수준으로 높여 제품 경쟁력을 갖추는 것도 필수요소이다. 1. 스타벅스코리아 소개
2. 스타벅스 코리아 한국 현지화전략 소개
3. 스타벅스 코리아 현 문제점과 개선방안
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커피 원두를 엄선해 국제 시세보다 높은 가격에 구매하고 있다. 이는 커피 농가의 경제적 지원뿐 아니라 이들로 하여금 지속적으로 최상급 품질의 커피 원두를 재배할 수 있도록 하기 위한 스타벅스의 약속이다.
2008년 1억6000만 kg의 커피원두
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커피를 통한 오감만족
-천연 원두를 통해 신선한 웰빙 파스쿠찌를 맛보기까지의 모든 과정을 직접 볼수 있다 달콤한 향기 향긋한 커피 방금 만들어진 커피가 닿았을 때의 그 따뜻함 입안에 넣었을 때의 천연원두의 맛을 경험
(2) 브랜드에 대
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스타벅스 커피는 쓰다는 인식
-다분히 미국적인 취향 반영
-도처에 분포한 매장으로 브랜드 이미지 희석
3) Opportunity
-커피문화 발달로 보다 많은 사람들이 마심
-최근 매니저 고용 증가와 메뉴 간소화, 신속한 주문으로 서비스 향상
-스타벅스
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스타벅스만의 차별화된 맛은 가격 때문에 다른 커피를 마셨던 예전 스타벅스 소비자들을 다시 돌아오게 할 것이다.
결국 스타벅스는 매장 확대 속도에 맞추다 보니 기존 경영 방식을 고수 할 수 없었고 새롭게 편의성에 맞춰 운영을 하다보
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서비스를 평가하는 것입니다. 이러한 평가로 점수를 책정 한 후 지원에 차별을 둔다면 각 체인점 점주들은 직원 서비스에 각별히 신경을 쓸 것입니다.
-커피 브랜드 월간 잡지 만들기
전국에 배치된 수많은 브랜드의 지점들을 모은 잡지책을
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