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1. 승진의 의의
* 개념
- 하위직급, 하위계급에서 상위계급으로의 수직적인 인사이동
* 승진의 중요성
사기의 앙양
공무원의 능력발전
직업공무원제의 필수요건
인적자원의 효율적 활용
2. 승진의 한계
* 승진한계의 결정요인
각국의
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수치
* 우리나라 : 1985년 41.9% → 1998년 47.0% → 1999년 47.4% 1. 여성 근로자 복지의 역사
2. 여성 근로자의 근무 직종과 형태
3. 여성근로자의 임금
4. 여성근로자의 승진과 퇴직
5. 여성 근로자의 정신건강
6. 여성 근로자에 대한 성희롱
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승진은 불가능하다. 회사 비즈니스에 대해 무엇을 파악하고 있는지 어떤 비전과 계획을 갖고 있는지 설명할 능력이 없다고 판단하기 때문이다. 자기 머리로 설명할 능력도 없는 사람이 어떻게 고객과 상하 직원들을 설득하겠는가?
Part 6 Standi
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파워포인트 능력이 요구됩니다, 한자 능력이 중요해질 것 같습니다.” 라고 보고하면, 회사 측면에서 사원들에게 파워포인트 능력이나 한자 능력을 키울 것을 공개적으로 요구하고 시험을 보거나 해서 승진에 반영하기도 한다. 이것은 비단
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2> 채용 및 입사처리
3> 전배치관리
4> 고과관리
5> 승진격관리
6> 퇴직관리
7> 연봉계약관리
8> 신규입사자 연봉책정
9> 급여산정 및 지급
10> 4대보험 관리
11> 사원인사기록 관리
12> 휴가관리
13> 상벌관리
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