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계획서 – 1) 범위관리 계획서
범위 관리 계획서 준비 절차
1단계 : 사전 착수 회의
2단계 : 건물 건설 및 증축 상세범위 정의
3단계 : 이해관계자 워크숍 및 각 부분별 세부 회의
4단계 : 검토 및 보완 수정
5단계 : 범위관리
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계획서의 중요성
1. 사업계획서의 필수 분석
1) 창업 가능성 분석
2) 사업타당성 검토분석
3) 수익성 분석
II. 기본 상권 분석
III. 경쟁점포 조사분석
1. 경쟁점포의 기본조사
1) 경쟁점의 상권조사
2) 경쟁점포의 현황조사
3) 경쟁
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시공자와의 관계와 유사하다. 시행자는 최초 사업계획서의 검토를 통해 시공자에게 사업을 일괄 도급하면 분양완료를 통한 자금회전 전까지 시공자의 능력에 자신의 자산을 맡기는 형태로 양자의 자본과 경영능력을 분할한 윈윈(win-win)전략
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검토(실시설계 Interface)
7) 실시설계단계의 품질관리
8) 지급자재 조달 및 관리계획 수립
9) 시공자 선정업무 지원
10) 기타
5. 시공 단계의 업무
1) 공정 공사비 통합관리계획서 검토, 성과분석 및 대책수립 업무
2) 책임감리업무
3) 클레임 분석 및
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계획서』, 2001
경인운하 주식회사, 『경인운하 민자유치 사업개요』, 1999
건설교통부, 『경인운하 건설사업 연구 보고서』, 2001
한국수자원공사, 『경인운하 건설사업 기본계획 및 기본설계 보고서』, 1996
해양수산부,「주요항만별체선현황및
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계획서란 사업타당성 검토 후 사업타당성이 인정된 경우에 작성하는 것으로써 사업의 내용, 경영 방침, 기술성, 시장성 및 성장 전망, 소요 자금조달 운영 계획, 인력 충원 계획 등을 일목요연하게 표현한 일체의 서류를 말한다.
경영주가 영
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검토
승인
주관
협조
-
설계용역 진행상황 및 기성관리
승인
주관
협조
-
실시설계 조정 및 연계성 검토
검토
주관
협조
-
실시설계 품질관리
승인
주관
협조
-
지급자재 조달 및 관리계획 수립
승인
주관
협조
-
시공자 선정
주관
협조
-
-
시공
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계획서의 적합성과 효율성의 지속을 보장하기 위하여 일정한기간마다 시공자의 상위경영자 (또는 본사조직)이 이를 심사하고, 심사결과는 문서화하여 기록유지한다.
가. 품질관리와 관련된 문서는 발행전에 자격을 갖춘자가 검토, 승인하고
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계획서 등을 작성하여 그 안전성이 검토될 수 있도록 단계별로 신청하여 정부의 승인을 득하여야 한다.
나. 사용전검사
사용전검사는 정부에 의한 가동 전 원전의 안전검사를 말하는 것으로 시공된 시설의 내용이 당초 허가된 내용에 부합하
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시공, 집기비품, 동선을 고려한
인테리어, 업무계획, 판촉계획 등
⑫ 식재료구매 : 시장조사를 통한 구매처를 확보한다.(최소 2개 업체)
⑬ 오픈전 최종 점검 : 맛 점검, 시설, 인허가, 광고, 홍보사항, 직원서비스 및 건강상태 등을
점검한다.
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