|
육성 School에서는 경영간부보다 조금 아래 계층을 대상으로, 기능별(제조·판매) TOYOTA Way를 체계적으로 이해하고 실천할 수 있는 인재의 육성을 실시하고 있다. Ⅰ. 개요
Ⅱ. 세계적 기업 속의 도요타 자동차의 위치
Ⅲ. 도요타의 경영
|
|
|
도요타의 '사람키우기'방식
①제안제도
3) 도요타 그들만의 경영 분석
① ꡒ위기전승 경영ꡓ→서비스 사업 확대하고 자동차 부문 강화
② ꡒ혈연공동체 경영ꡓ →인수방어 위한 자본의 논리
③ ꡒ이질문화 흡
|
|
|
기업은 경영진과 사원의 끊임없는 노력이 있을 때라야 비로소 실현할 수 있는 세계인 것이다.
참고문헌
[한국자동차산업의 비전과 발전전략(2004)] 산업연구원
日經비지니스(일본) 1. 성장과정
2. 시장점유율
3. 경쟁기업
4. 도요타의
|
|
|
기업경영 1. 세계속에서의 도요타 위상
2. 도요타 기업소개
- 도요타 기업소개
- 도요타의 CEO
- 도요타 연혁
- 도요타 기본이념
3. 도요타의 현재상황과 위치
- 사업내용 및 특기사항
- 세계 자동차 생산 및 판매량 순위
- 세계 MAJOR자
|
|
|
기업소개
(1) 기업개요
(2) 기업이념
2. 현대글로비스 성공요인
3. 현대글로비스 사업내용 및 서비스 소개
4. 현대글로비스의 핵심역량 (물류시스템)
5. 경쟁사와 비교분석
6. 현대글로비스 기업전략
(1) 마케팅전략
(2) 생산전략
(3)
|
|
|
인재, 한국대학교육협의회
2. 박영렬(2012), SK그룹의 기업 활동과 경영전략, 한국경영사학회
3. 서경수(2007), 현대자동차, 글로벌 탑5를 향한 브랜드력 강화의 도전과제에 관한 연구, 고려대학교
4. 정병무(2006), 도요타의 IT활용현황과 인재육성방
|
|
|
도요타에서 배우는 핵심인재경영 - 무한(2004)
기아경제연구소 : 자동차기업의 경영위기와 노사관계 변화 - 경영정보(1998)
김기찬·김석회 : 일본기업의 시스템간 경쟁구조분석을 통한 우리 나라 기업경쟁력 제고방안에 관한 연구 자동차산업의
|
|
|
TOYOTA Way의 침투를 도모한다
1) TOYOTA Way 책정의 배경
저희들이 소중히 하고 싶은 가치관이나 방법(=TOYOTA Way)는 경영인재의 육성도 Middle Management에서도 상당히 확실하게 가르치려 하고 있다.
TOYOTA Way책정의 배경으로서는 도요타의 글로벌 오퍼레
|
|
|
기업 과 도요타자동차의 개혁
2. 사무직과 기능직의 인사관리 프로그램 ………… 3
1) 사무직의 생산성 향상
2) 기능직의 활성화
3. 글로벌 인재육성 : 도요타웨이의 글로벌화 …… 7
4. 도요타 조직 개혁의 포인트 …
|
|
|
도요타생산방식의 효과적인 도입을 위한 방법론 연구, 산업 공학연구, Vol 20. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 도요타 생산 시스템의 기본개념
1) 낭비제거를 통한 원가절감
2) 지속적인 개선(Kaizen, 改善)
3) 한량 생산
2. JIT SYSTEM
|
|
메뉴펼치기
