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통해서 알 수 있었던 것은 기업의 경영이념과 인재상이 평행선을 이루는 것이 아니라 교차점을 이루거나 일치한다는 것이었다. 1. 각 기업의 경영철학 및 인재상 소개
(1).기아자동차
(2).현대자동차
(3).도요타
(4).BMW
(5).Audi
2. 결 론
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유지 발전시킴으로써 고객의 신뢰를 잃지 않게 한다”는 철학을 내포하고 있다는 의미라고 한다. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 도요타 자동차 경영철학
2. 혼 다 자동차 경영철학
3. 마츠시다 전기 경영철학
Ⅲ. 결 론
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자동차 + "부와 명예의 상징" 이라는 이미지도 함께 구입
높은 브랜드 애호도를 갖게 하고 이는 반복적, 습관적인 구매로 나타남
신규브랜드 이미지 구축에 따른 막대한 자금투자를 감수하고서라도
고급차 시장에서 성공하기 위해 렉서
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도요타와 현대 자동차에 대해서 살펴보았는데 현대가 추구하고자하는 경영의 이념이나 도요타가 추구 하고자 했던 경영이념들에는 크게 차이점이 없었다. 하지만 그것을 이루었는가 아닌가의 차이가 현실에서의 경쟁력의 차이로 나타나고
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경영의사결정기구의 특징
2. 도요타의 수평적 분화
1) 도요타의 전문화(분업화)
2) 도요타의 부문화
3) 도요타 팀제 도입
3. 도요타의 수직적 분화
4. 평가
Ⅳ. 토요타(도요다, 도요타)의 생산시스템
Ⅴ. 토요타(도요다, 도요타)의 자동차
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