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투자환경
2. 현지화의 어려움
3. 대우자동차의 해외시장 공략 전략
4. 현지화 전략
4-1. 품질개선 전략
4-2. 이미지 높이기 전략
4-3. 판매 전략
5.대우의 폴란드 진출 경과
6.폴란드 시장 진출 실패요인 분석
7.대우의 자구 노력
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실패 사례
일본 스즈끼와 인도가 각기 5년씩 담당하는 사장자리를 놓고 97년부터 양측의 분쟁이 2년 이상 지속
포드가 인도의 마힌드라와 합작으로 투자한 마힌드라 포드 역시 사업추진 방식이나 추가투자 등의 의사결정 문제로 인해 결국
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자동차산업 평균비중 = 76.12% + 12.43% + 11.45%
= 19,038,223,243,600 + 3,108,842,812,900
= 22,147,066,056,500원
↓ 재료비와 노무비가 저렴한 인도라서 5% 다
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진출
인도의 사회.문화적 환경
현대자동차의 주요 지역 현황
인도시장에서의 성장과정
외부 환경 분석
내부 환경 분석
SWOT 분석
STP 전략
4P Mix
경쟁사 분석 - 대우자동차
대우자동차의 경쟁 전략
대우자동차의 실패요인
결
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기업 소개
(2) 해외 진출 사업부 및 해외 성과
(3) R&D를 통한 신제품개발 사례
(4) 시장 환경
(5) 마케팅 전략 및 성과
Ⅲ. 결론
IV 참고문헌
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자동차의 폴란드 진출을 통해 본 해외시장 전략의 배경
1) 창립부터 수출 전문 기업으로 시작
2) 미국, 일본 주도 지역은 비켜나서
3) 김우중 회장의 진두지휘
4) 왜 해외시장인가?
Ⅱ 본론
1. 사례 내용 연구
1) 인도 자동
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유연성 부족 1. 기업소개
2. 자동차 산업
3. IR-GRID MODEL 분석
4. 폴란드 노동자들의 생산성 향상을 위한 대안
5. 폴란드 진출 실패의 원인과 결과
6. 세계경영전략의 핵심내용
7. 세계경영전략 성공의 핵심역량
8. 결 론
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수도권 92.7% 달성
2002.02 진로 증류주부문 판매량 세계 1위 석권
1990~
2000
1999.06 참이슬 미국 진출
1998.10 참이슬 출시
1993.07 "진로골드소주" 개발, 출시 진로
진로의 해외진출
진로의 일본진출
결론
진로의 현재
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1998년 03월 후쿠오카 지점 개설
12월 일본 갑류 소주부문 단일 브랜드 판매 1위 달성 Ⅰ 기업선정 이유
Ⅱ 기업분석
Ⅲ 시장 및 환경분석
Ⅳ 경쟁사 분석
Ⅴ 마케팅 전략 및 성공요인
Ⅵ 발전방향
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(주)신세계와 (주)이마트로 법인분할, (주)이마트 신 CI 런칭
킴스클럽마트 주식 양수계약 체결(53개점) 1. 기업소개
2. 기업 선정 이유
3. 환경 분석 - 내부환경
4. 환경 분석 - 외부환경
5. 중국 시장 실패 원인
6. 전략 수립 및 실행
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