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CHAPTER 1
INTRODUCTION
The world is amuck with many products and services that although of high quality and excellent viability they do not get into consumers hands. What makes this phenomenon important is that that the core catalyst to making these products and services successful offerings is
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산업의 영역을 넓힐 수 있다. 동종 기업 간 경쟁의 세부 구조를 분명하게 이해하는 전략가는 종종 전략의 성격을 보다 긍정적인 방향으로 이끌 수 있다. 가격우위 전략
차별화 전략
혁신 전략
성장 전략
제휴 전략
벤치마킹 전략
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구원, 2008.
주광철, 『대만해협 양안관계에 관한 연구』, 서울 : 한남대학교, 2003.
정경영, 『글로벌 이슈와 한국의 전략』, 서울 : 도서출판 밀레, 2009.
정희종, 『전략，전술 그리고 작전』, 서울 : BG북갤러리, 2009.
황병무, 『신중국군사론』,
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구에 학문적인 의의를 제공할 것으로 기대한다. 또한 GVC
경영활동을 경제적 성과 뿐만 아니라, 사회적ㆍ환경적 성과측면까지 세부적으
로 고려하여 성과관계를 분석한 점을 토대로, 국제시장에서 점차 강조되고 있
는 지속가능한 성과를
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특성이 시간이 지남에 따라 변화된 것이라고 볼 수 있다 1. 아웃소싱의 의미
2. 아웃소싱의 배경
3. 아웃소싱의 목적
4. 아웃소싱의 장 · 단점
5. 아웃소싱의 구성
6. 아웃소싱 전략
7. 아웃소싱의 접근방법
8. 아웃소싱의 추세
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