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프로젝트팀과의 관계조정이 곤란하다.
IX. 행렬조직
(1) 의의
행렬조직(matrix organization)은 프로젝트 조직과 직능식 조직을 합한 조직형태로서, 양조직의 단점을 보완하고 장점을 더욱 살리기 위하여 마련된 조직이다. 행렬조직에서는 조직구성
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조직 내에서 발생하는 갈등의 원인을 정확히 밝혀 줄 수 있다.
4. 조직에게 있어서 가장 최선인 조직구조는?
기업의 조직구조는 1)기능식 조직구조, 2) 사업부제 조직구조, 3) 매트릭스조직, 4) 전략적 사업단위 가 있다. 어떤 조직구조든지 각각
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조직의 구조와 유형
I. 전통적 조직
1. 기능조직
2. 라인-스태프 조직
3. 위원회 조직
II. 사업부제 조직
III. 동태적 조직
1. 프로젝트 조직
2. 매트릭스 조직
3. 공동관리 조직
4. 자유형 조직
5. 팀 조직
6. 네트워크 조직
7. 자
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조직구조의 형태
1. 공식조직과 비공식조직
2. 집권형 조직과 분권형 조직
3. 계층제 조직
4. 위원회 조직
5. 사업부제 조직
6. 동태적 조직
※ 매트릭스와 프로젝트 조직구조의 비교
가장 성과가 높은 팀(high performance team)의 7가지 특
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조로 기존 조직 중 일부 기능은 그대로 유지하면서 한정된 부서만 팀제로 운영하는 형태이다.
가장 성과가 높은 팀(high performance team)의 7가지 특성
① 목표(goals) : 높은 실적을 올리는 팀들의 구성원들은 동일한 목표의식을 가진다.
② 임파워
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식조직의 약점이나 결함을 보완할 수 있음
- 새로운 욕구에 대한 주의 환기 및 긴장이나 압박감을 배출할 수 있음
- 변화의 대행자로서 변화를 가져오는데 기여함
(2) 역기능 : 비합리적인 의사결정, 조직의 목적 도치, 공식적 조직의 분열 등
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조직(conglomerate structure)
조직의 목표를 효과적으로 달성하기 위해서는 환경의 불확실성 정도에 따라 적합한 조직설계가 이루어져야 하며, 환경의 불확실성이 낮은 조직은 불확실성이 높은 조직에 비해, 분화의 정도, 권한의 위양정도, 공식화
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위원회, “포스코 35년사”, 2004
포스코 http://www.posco.com
포스코 경영연구소 http://www.posri.re.kr
포스코 기술연구소 http://www.steel-n.com/poslab
『포스코의 역사추적과 조직구조 개편의 과정』. 2005
박호경.『포스코, 혁신의 최고 사례가 되다』.ciokorea,
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조직구조 형태
Ⅰ. 보편적 분류기준에 따른 유형
1. 기계적 조직
2. 유기적 조직
Ⅱ. 구체적 분류기준에 따른 유형
1. 라인조직
2. 라인, 스탭조직
3. 기능식 조직
4. 위원회 조직
5. 프로젝트조직
6. 사업부제 조직
7. 매트릭스조직
8.
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매트릭스조직(matrix organization)
1) 매트릭스조직의 의의
매트릭스조직은 기능식 조직과 프로젝트조직을 결합시킨 형태로서 구성원은 수직적으로는 기능식 조직의 명령체계에 속하고 수평적으로는 특정 프로젝트조직의 일원이 되도록 형성되
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