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식적인 형태의 변화뿐만 아니라 변화과정에서 구성원들의 동의와 참여를 유도해내는 것도 중요하다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 조직구조의 여러 가지 유형들
1. 라인조직과 라인-스탭조직
2. 기능식 조직, 사업부제 조직, 그리고 매트릭스 조직
Ⅲ
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조직구조의 형태
1)단순 조직구조
A.라인조직
B.라인 및 스탭조직
C.기능식 조직구조
2)사업부제 조직구조
3)매트릭스 조직
4)전략적 사업단위
A.분사제
B.프로젝트 조직
5)특수형태의 조직
A.위원회 조직(Committee Structure)
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조 결정
부문화
설계된 직무가 어떤 기준으로 통합되거나 또는 분류되어 부서로 구분되는 과정. 수평적 분화라고도 함
기능별 부문화 +목적별 부문화 = 매트릭스 조직
기능별 부문화 : 조직이 수행하는 기능을 중심으로 부서 구조화, 직무의
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조직과 공공조직으로 분류할 수 있다.
첫째, 상호수혜조직은 조직의 회원에게 1차적 혜택을 주는 기관으로 정당과 종교단체, 노동조합이 대표적이다. 둘째, 사업조직으로서 사업체의 소유주에게 일차적으로 혜택을 주는 조직으로 주식회사와
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기능을 수행하는 사람은 정상기능을 가진 Client로 분류한다.
3)조직 유형
유형1 : 정상기능을 가진 클라이언트에 대한 인간유별기술 조직
클라이언트는 정상기능을 하며 복지조직은 이들의 상태를 일정한 기준에 의해 식별하여 관리하는 조직
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기능을 수행하는 사람은 정상기능을 가진 클라이언트로 분류한다.
3) 조직 유형
① 유형 1 : 정상기능을 가진 클라이언트에 대한 인간유별기술 조직이다.
클라이언트는 정상기능을 하며 복지조직은 이들의 상태를 일정한 기준으로 식별한다.
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식화 c. 집권화
d. 분권화 e. 표준화
2. 다음 중에서 특정 과제나 목표 달성을 위해
일시적으로 구성되는 조직은?
a. 기능별 조직 b. 사업부제 조직
c. 매트릭스 조직 d. 프로젝트 조직
b
d
80%
70%
하
중
. 과제부여
과제 1
다음 시간에 배울 부분
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프로젝트 조직의 상사로부터 동시에 통제를 받아 양자간의 관계 조정이 어렵다.
③조직의 단결을 해치고 사기가 떨어지기 쉽다.
●매트릭스 조직: 전통적인 기능식 조직에 프로젝트조직을 결합한 조직.
-매트릭스 조직의 장점
①최종결과에
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2. 경영조직의 형태
3. 경영조직의 요소
4. 조직화의 의의
5. 경영조직의 중요성
Ⅱ. 경영조직의 형태
1. 기본 형태
1) 라인조직
2) 기능식 조직
3) 라인과 스태프조직
2. 특수 형태
1) 위원회 조직
2) 프로젝트 조직
3) 사업부제 조직
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조직과 구별되는 점은 프로젝트 조직은 어떠한 특정계획을 해결하기 위해 일시적으로 형성되었다가 그것이 완성되면 해체되는 조직이란 것이 다르다.
6. 특수 형태의 조직
1) 위원회 조직(committee structure)
위원회조직( = 회의조직)
: 각 기능부
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