|
공공부문개혁을 새로운 시장으로 발견하였다. 이들은 Dunleavy의 관료형성모형에서 제시하는 고급관료처럼 관리회피성향을 보이고, 일선 관리감독 기능보다는 정책기획 기능을 선호한다.
신 공공관리론은 베버 관료제의 새로운 주거지로 해석
|
|
|
신 공공관리론이 등장한 것이다. 마지막으로 행정개혁이라는 것은 일시적으로 이루어질 수 있는 것이 아니며 또한 지방이나 국가 차원의 노력만으로는 이루어질 수 없다.
2. 미국 사회복지행정의 발달의 저해 요인
미국에서 사회복지행정의
|
|
|
구현 및 조화 방안
1. 인식의 전환
2. 이론적 접근
1) 신 행정론자들의 주장
2) 신 공공관리론과 신 국정관리론의 상호보완
3. 다양한 참여의 실질화
4. 인사행정론
5. 사회적 기능의 강화 : 사회적 안전망의 확충
■ 결론
|
|
|
신공공관리론(NPM)’ 때문이다. 지금까지 공적인 행정을 시장원리에 맡겨 상행위로 바꾸자는 것이다.(p244) 시장경제 논리에 따르면 학습 주체는 교육의 소비자로 변질된다. 또한 지식이나 기능은 인간을 만드는 요소가 아니라 몸에 걸치는 것
|
|
|
론
성공적인 공공조직의 변화를 위해서는 조직의 관리자들이 변화과정에 아주 필요한 일련의 기술들을 가지고 있어야 할 것이다. 특히 조직환경과 조직혁신의 변화를 위해서는 더 많은 기술들, 즉 변화를 하려고 하는데 반하는 것을 어떻게
|
|
|
론, 서울 : 법문사, 1991
▷ D, Osborne·T, Gaebler, 정부 혁신의 길, 삼성경제연구소, 1994 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 공공개혁(공공부문개혁)의 지속성
1. 개혁의 지속성의 의미
2. 새로운 거버넌스의 형성과 지속적 개혁
Ⅲ. 공공개혁(공공부문개혁)의 범
|
|
|
관리(MBO)의 의의 및 내용 제6장 공공조직의 성과점검게체 제7장 총체적 품질관리 (TQM)의 이해 제8장 전략적 관리의 이해 제9장 보상과 관리시스템의 연계 제10장 리더십 이론 제11장 정보화와 팀 제12장 공공부문에서 팀의 적용 제13장 신공공관
|
|
|
관리(MBO)의 의의 및 내용
제6장 공공조직의 성과점검게체
제7장 총체적 품질관리 (TQM)의 이해
제8장 전략적 관리의 이해
제9장 보상과 관리시스템의 연계
제10장 리더십 이론
제11장 정보화와 팀
제12장 공공부문에서 팀의 적용
제13장 신공
|
|
|
관리(MBO)의 의의 및 내용
제6장 공공조직의 성과점검게체
제7장 총체적 품질관리 (TQM)의 이해
제8장 전략적 관리의 이해
제9장 보상과 관리시스템의 연계
제10장 리더십 이론
제11장 정보화와 팀
제12장 공공부문에서 팀의 적용
제13장 신공
|
|
|
관리(MBO)의 의의 및 내용
제6장 공공조직의 성과점검게체
제7장 총체적 품질관리 (TQM)의 이해
제8장 전략적 관리의 이해
제9장 보상과 관리시스템의 연계
제10장 리더십 이론
제11장 정보화와 팀
제12장 공공부문에서 팀의 적용
제13장 신공
|
|
메뉴펼치기
