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주의에 있다고 보는 반면 신공공서비스론은 정부활동의 과정과 서비스의 책임성을 강조하고 있다. 먼저 신공공관리론이 추구하는 가장 핵심적인 가치로 성과 또는 결과지향성은 서비스의 끝에 반드시 일정한 성과가 있어야 한다는 것이다.
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공공성비스 전달 과정에서의 민간부문과 비영리 부문의 참여확대
- 과거 정부는 공공서비스 공급자로서 독점적인 역할을 담당해왔으나, 공공서비스 전달에 있어 공급과 생산의 기능이 개념적으로 구분되고, 신공공관리론에 따라 정부개혁이
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관리기업 도입, 금전적인 유인체제에 의한 비금전적 유인체제의 대체, 비용절감 및 효율성, 인원감축의 강조 등을 들고 있다.
요컨대 신공공관리론이 제시하고 있는 행정개혁의 전략은 공공부문의 운영에 있어서 시장매체에 의한 정부기구의
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신공공관리에 관한 보완적 접근: 정보 기술을 활용한 행정개혁. 「한국사회와 행정연구」10(2).
송희준(1999). 국민의 정부 중앙정부개혁의 중간평가. 「행정논총」37(2).
임도빈(2000). 신공공관리론과 베버 관료제이론의 비교. 「행정논총」38(1).
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신공공관리론과 뉴 거버넌스의 관계
거의 동일한 시점에 나온 두 이론은 상당히 유사하지만, 질적인 차이가 있다고 볼 수 있다. 즉 ① 신공공관리론은 결과에 초점이 있지만, 뉴거버넌스는 과정에 초점이 있다. ② 신공공관리론은 조직내의
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적인 존재로 인정한다
구분기준
신공공관리
뉴거버넌스
인식론
신자유주의
공동체주의
가치
결과
신뢰, 과정
작동원리
경쟁
협력
서비스
민영화
공동공급
(새행정학참조, 대영문화사, 2002) 구분 기준
Ⅴ.우리의 행정과 관련한 거버넌스 방향
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관리\'와 \' 정부경영\'의 혼란을 겪지 않도록 지나친 효율성 추구로 인한 행정의 기업화가 일어나지 않도록 적절한 수준을 유지하는 노력도 필요하다.
Ⅶ 결
지금까지 새로운 \'공공행정 패러다임\'이라 할 수 있는 신공공관리론에 대해 알아
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신공공관리론의 적용)
1. 뉴질랜드
2. 미국
3. 한국의 신공공관리론 적용
Ⅱ. 책임운영기관에 대한 이해
1. 개념
2. 의의
3. 책임운영기관의 성격
4. 책임운영기관의 관리
5. 책임운영기관에 대한 통제
Ⅲ. 목표관리제(Management By Objective: MBO)
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중시해 성과중심의 조직 운영 강화
권한 위임과 융통성 부여
공공 부문에 경쟁을 도입
해서 낮은 비용으로 성과를 창출해 효율성 향상 Ⅰ. 신공공관리론
Ⅱ. 신공공관리론의 이론적 배경
Ⅲ. 이론을 통한 사례분석
Ⅳ. 시사점
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신 및 개혁의 가치를 효율성이나 능률성에 한정하기 보다는 다양한 공공가치를 수용하여 정부 혁신 이념을 다원화 할 필요가 있다.
Ⅵ. 결어
신공공관리론이 추구하는 기업가적 정부가 행정의 효율화 및 그를 통한 민주성의 제고에 미치는
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