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중국 심양공장 준공
2005. 07 미국 LA공장 준공
꾸준한 개발과 기업이미지를 구축하여 국내 라면업계 1위를 탈환
현재 중국과 일본 미국을 기반으로 해외시장 진출에 박차를 가하는중 1. 辛라면의 탄생과 농심
2. 辛라면 경영 전략
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삼양 라면이 추진하였던 각종 계획들은 농심에게 큰 자료가 되었다.
진출 초기의 마케팅 전략
직접적인 판매보다는 대대적인 홍보활동을 통해 브랜드를 알리기 위해 힘썼다.특히 신라면의 매운 맛과 끓여먹는 타입을 소개.
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례례농심 辛라면의 중국시장 마케팅전략
1. 기업소개
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1965. 09 롯데공업(주)설립, 롯데라면 개발
1968. 07 왈순마 개발
1970. 10 소고기라면 개발
1975. 10 농심라면 개발
1976. 06 기업공개 주식
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신라면의 ‘얼큰하고 매콤한 맛’ 을 가지고 세계인의 입맛을 사로잡고 있다. 1986년 출시된 신라면은 미국 일본 중국 등 세계 70개국에 수출될 정도로 해외 시장에서 큰 인기를 누리고 있다. 해외에서 판매되는 수량만 하루에 41만 봉지에 달할
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시장점유율을 높이지 못해 2000년대 초기 어려운 상황도 있었다. 그러나 농심 중국 법인은 지속적인 원가절감과 시장 혁신 활동을 통해 그리고, 철저한 표적시장을 겨냥한 고가전략으로 마케팅전략을 펼침으로써, 신라면의 고급 브랜드화 이
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라면제품 가격을 정보교환을 통해 공동으로 인상한 것으로 드러났다. 이에 농심 신라면이 신제품을 접는 초유의 사태가 벌어졌다.
(3) 대응전략
농심과 식품업체들은 정부의 개입이 도를 넘었다고 비판한다. 그 근거로는 최근 국제 원부자
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전략
-옥외광고
2002년 일본 도쿄 전철 광고를 기점으로 스포츠 빌보드 광고, 2003년 하네다 공항내 카트광고, 2009년 도호쿠 라쿠텐 야구장 광고 등 단기간에 신라면 브랜드를 널리 알렸다.
→농심은 중국 미국 일본 등 기존 법인이 있는 국가에
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중국에서 유통되는 제품에 대한 확실성을 주는 프로모션방법을 제공하는 것 또한 좋은 방안이 될 것이다.
3. 한류열풍 이용
[서울신문]농심 ‘신라면블랙컵’이 가수 싸이를 광고 모델로 채택한 뒤 매출이 급상승한 것으로 나타났다.22일 시장
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신라면의 성공요인을 살펴보면, 차별화 된 매운맛에 있다. 중국에 처음 진출할 당시 농심은 매운맛 전략을 구사하였다. 당시 중국 라면시장은 달콤한 일본계 라면과 담백한 맛을 지닌 제품이 주류를 이루고 있었기 때문에, 신라면은 매운맛으
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중국 시장 진출 초기부터 철저하게 현금 위주로 거래하는 관행을 정착시켰고 이를 통해 신용을 확보한 안정적 유통경로를 확보할 수 있었다.
<핵심 유통 지점>
(4) 촉진전략
1) 등소평이 말하기를 “매운 걸 못 먹으면 사나이 대장부가 아
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