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전략
① 고객중심의 경영
② 경쟁양상의 복합화에 대한 대응 전략 수립
③ GLOBAL STANDARD 의 정립
④ 브랜드화·과학화·매스(Mass)화에 대한 대응
⑤ 제품의 고품질화 및 다양화
⑥ 21C 유통구조의 선진화 및 가격질서 확립
⑦ 수출시장의 다
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면에서 유통거점지역을 확보하고 시장점유율을 높여 나가려는 전략을 취하고 있기 때문이다. 지금까지 중국은 국내산업 보호를 위해 외국 유통업체의 국내시장 진출을 억제해 왔으나 최근 WTO 가입으로 유통부문에서의 외국기업 진출이 용이
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국, 2000,「소비자 불만족과 이의 해결을 통한 서비스 경쟁력의 향상」
○ 중앙개발, 1995,「초일류기업 중앙개발의 21세기 비전」
○ 박상준, 1997,「사례연구 : 용인에버랜드의 서비스 혁신과정」
○ 이재영, 2000,「삼성에버랜드 지식경영」, 지
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라면 시장 전체에서 9위, 나가사끼는 6위로 밀려났다. 업계의 한 관계자는 “오랜 세월 얼큰한 빨간 국물에 익숙해져 있던 소비자들에게 하얀 국물은 한때 유행이었던 것 같다” 고 말했다.
라면 업체들이 경쟁적으로 빨간 라면 신제품을 내놓
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신라면\'을 생산할 수 있는 공장을 세웠다. 아주 저렴한 가격에, 짤은 시간에 식사를 해결할 수 있다는 점에서 라면은 현재 높은 관세와 여러 무역장벽이 축소·완화되면 중국 내 수요가 절대적으로 증가할 것으로 보이며, 이에 따라 중국 현지
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마케팅, 글로벌 소싱, 글로벌 매뉴팩쳐링의 현 시대상황에 비추어 볼때 SCM은 극히 당연하며 필수 불가결한 전략적 개념이라고 할 수 있다. 이렇게 관심의 영역이 확대되다 보니 경영혁신의 효과 또한 자연히 증대 되게 되었다. 따라서 SCM은 정
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비전 및 가치
(3) 경영구조
(4) 사회책임 경영
2. 환경 분석
(1) 시장 환경 분석
(2) 경쟁사 분석 - 도요타
3. 현대자동차 미국 진출 분석
(1) 미국 진출 배경
(2) 미국 진출 현황
(3) 미국 진출 전략
(4) 미국 진출 방안
4. 결론 및 시사점
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면하고 있는 경영환경이다. 전세계 시장을 무대로 경쟁하고 있는 글로벌 기업들은 서로 상반된 압력에 직면하고 있을 뿐만 아니라 이를 동시에 만족시켜야 하는 상황에 놓이게 되었다. 결국 효율화와 적응화를 동시에 추구하는 글로벌 전략
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전략대안을 수립하여야 한다.
문화적 변화의 중개인으로서 국제기업의 역할은 긍정적인 면과 부정적인 면을 동시에 갖고 있다. 국제기업이 국제경영활동을 통해 이전하는 신상품, 새로운 인사관리제도, 마케팅기법, 기타 현대적인 지식은 현
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라면에 대한 소비자들의 인식은 ‘값싸고, 빠른’ 음식이었다. 하지만 그만큼 음식의 질적인 측면에서(고 칼로리, 팜유에 튀긴) 낮았다. 만약 생면을 이용하는 등 라면의 고급화 전략으로 시장을 공략해 나간다면 일본의 ‘라멘’같은 한국
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