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중국 진출방안의 모색을 포함하는 참신한 마케팅전략의 수립이다. 여기에는 반드시 시장수요의 크기를 정확히 예측하는 노력이 따라야 한다.
Ⅵ.결론
경제 지도의 이런 변화가 우리에게 시사하는 점은 무엇인가. 한마디로 요약하면 대만이
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마케팅 전략으로 자사의 강점으로 재포지셔닝시켰다. 하지만 여전히 농심 신라면의 매운맛과 농심의 상대 적으로 좁은 제품 라인은 농심으로 하여금 제품의 다양화를 고려하게 만든다. 중국시장은 영토가 광활하고 인구가 많기 때문에 지역
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시장이다. 그리고 개당 단가가 낮아 수익률이 낮은, 다시 말하여 박리다매 형 제품인 것이다. 또한 한국 야쿠르트의 런칭에서도 알 수 있듯이 유통망의 중요성이 대두되는 산업 이기도 하다. 따라서 농심이 거의 독과점적인 형태로 신라면을
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하나의 가능성을 열어준다는 마음가짐을 단단히 잡고, 시장개척에 임해야 할 것이다. 물론 신라면의 경우에도 초기에는 합작회사를 통해 중국에 진출했지만 이에 실패한 경험을 가지고 있다. 그리고 또한 현재 농심 신라면이 중국에 어느 정
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전략으로 대응
출시 당시 매운 맛을 즐기는 한국인의 입맛을 사로잡겠다는 목표로 출시되었다. 매운맛이 한국인이 가장 선호하고 보편적으로 좋아하는 맛이라는 키워드를 잡아서 신라면은 얼큰하고 매운맛을 선호하는 한국인의 라면이라는
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류열풍으로 해외시장 진출이다. 중국경제가 급성장함에 따라, 한국에 대한 중국인들의 관심이 늘어나며 신라면이 중국에 진출하여 얻을 수 있는 효과는 크다고 할 수 있다. 최근 중국관련 기사에서 보면 중국인들이 생각하는 한국 브랜드 이
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시장조사와 상권분석 등이 선행되었기 때문에 기회를 잡을 수 있었다고 판단된다. 준비하고, 준비하고, 그리고 준비하라!! 중국 사업에서의 성공은 진출하기 전에 얼마나 준비하였느냐에 따라 결정된다.
2) 애로사항
3. 신라면의 SWOT
1)강점 (Str
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중국인들은 맵거나 자극적인 음식을 즐기지 않기 때문이다. “중국 라면과 신라면을 비교하면 사실 중국인 기호에는 잘 맞지 않는다.” 김승희 상하이 농심 식품 대표의 말이다. 그러나 농심은 바로 이 점이 중국 시장을 뚫는 차별화 요인이
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중국은 특히 면류를 선호하는 음식문화를 가진 국가로, 1990년부터 본격적의 시장이 형성되기 시작하여 최근 중국은 연간 라면 소비가 190억 개에 달해 세계 라면시장의 42%를 차지하는 최대의 라면소비 국가이다. 하지만 인구 1인당 라면 소비
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중국인들과 보다 친해지기 위한 촉진 전략
2-4. Place : 지역 집중화 전략과 현금 거래 원칙을 통한 안정 유통
3. Key Success Factors
Part IV. 세계로 가는 신라면의 미래
1. Future Market Issues
2. Future Marketing Mix
2-1. Product : 농심은 매운맛 밖에 없
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