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신라면\' 브랜드 확산 전략을 지속적으로 추구하여 중국 최고의 라면 브랜드로 만들어 나간다는 전략과 함께, 신라면 성공을 바탕으로 자사 제품의 중국 현지 생산·판매와 수출을 통한 세계기업으로의 성장토대 마련을 추구하고 있다.
2. 성
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면을 신라면과 비교하여 보면 뉴면은 msg 무첨가와 영양소를 강조하여 제품의 이미지를 높일 수 있다.
2) 기타 경쟁브랜드
a. 열 라면- 신라면의 모방 제품으로 오뚜기 식품의 제품이다. 제품의 매운 맛을
나타내는 열을 강조하는 광고전략으
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전략만을 추구하여 제품의 품질이 낮고 개별제품의 특성이 약하다. 농심은 중국진출 초기에 중국인 입맛에 맞추어 라면스프를 개발판 매 하였다. 그러나 이러한 전략은 실패하였고, 농심은 한국의 맛인 매운맛을 강점으 로 가지고 있는 신라
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면업체에 비해서 고가격 전략을 취하고 있는 만큼, 모조품의 범람으로 인한 브랜드 이미지 실추는 큰 손해로 다가올 것이다. 밑에 사진은 신라면을 모방한 사례인데, 해외시장에서 신라면의 인기에 편승해서 외국 업체들이 디자인, 포장지 색
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신라면의 이미지와 부합한다. 남녀노소 불문하고 유재석에 대한 선호도와 인지도는 높기 때문에 광고 타겟과도 적합하다.
4) 포지셔닝
시장의 위치에 따라 구사하는 포지셔닝 전략이 달라야 한다. 선두기업은 현상유지를 위한 방어 전략을 구
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성공전략과 함께 병행한다면 지금보다 더 큰 성공을 거둘 수 있을 것이다. 결과적으로는 전 세계에서 삼성전자의 애니콜이 시장 1위를 차지 할 수 있을 것이다. 특히 기술개발, 주도적인 제품 컨셉 분석과 신속한 시장 대응, 세분화된 시장공
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전략이 필요하리라 생각된다.
넷째, 신제품 개발에도 주력해야 할 것이다. 경기침체가 계속되는 가운데 신라면과 새우깡과 같은 주력 상품들이cashcow 의 역할을 하고 있다. 그러나 시시각각 변하고 끊임없이 새로운 것을 요구하는 소비자들을
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전략이 필요하리라 생각된다.
넷째, 신제품 개발에도 주력해야 할 것이다. 경기침체가 계속되는 가운데 신라면과 새우깡과 같은 주력 상품들이cashcow 의 역할을 하고 있다. 그러나 시시각각 변하고 끊임없이 새로운 것을 요구하는 소비자들을
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성공한 이 제품은 면류 부동의 1위인 신라면과 어깨를 나란히 하고 있다. GS리테일이 전개하고 있는 가치소구형PB전략이 지금까지 거둔 대표적 성공사례이다.
GS마트는 덩치 큰 NB가 진입하지 못한 틈새시장 공략을 핵심전략으로 삼고 있다. 연
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전략도 적절히 구사한다는 방침으로 신라면 이외에도 김치라면과 상해탕면(上海湯麵) 등 새로운 제품개발과 광고와 마케팅 등에 상당한 노력을 기울이고 있다.
3. 농심 신라면의 성공요인
농심 신라면의 성공요인은 중국현지인의 입맛에 맞
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