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조직몰입, 한국행정학회
김성주, 조직과 인간행동, 서울 명경사, 1997
김범국·김희철, 조직행위론, 제주대학교출판부, 1998
박광국 외, 조직신뢰도의 결정요인에 관한 연구, 한국정책학회보, 1999
박우순, 현대조직론, 서울 법문사, 1996
이동섭
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조직시민행동과 공유학습에 미치는 영향에 관한 연구, 경희대학교 경영학 박사학위논문
김화성(1996), 신뢰가 자발적 조직행동에 미치는 영향에 관한 연구, 고려대학교 대학원 석사학위논문
박광국·도운섭·박선희(1999), 조직신뢰도의 결정요
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조직과 인사관리연구 2009, vol.33, no.1, pp.83-107
정용권(2005), 기업체 근로자의 경력개발 프로그램 요구분석, 서울대학교 석사학위논문
한창모(2010), 글로벌기업의 경력개발제도가 조직유효성 및 조직신뢰도에 미치는 영향연구, 경희대학교 대학
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조직유효성 및 조직신뢰도에 미치는 영향 연구, 경희대학교 대학원 박사학위논문, 2010.
홍명세, 산림청 경력개발제도 구축방안에 관한 연구, 고려대학교 행정대학원 논문, 2010.
황대희, 경력개발제도와 조직충성도의 관계, 고려대학교 교육
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조직성과
Ⅲ. 조사설계 및 분석방법
1. 설문의 구성 및 연구가설의 설정
2. 표본의 설계 및 자료 분석방법
Ⅳ. 실증분석
1. 표본의 일반적 특성
2. 구성타당도와 신뢰도 분석
1) 호텔기업 노사안정성의 연구단위에 대한 구성타당도와 신
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조직의 커뮤니케이션 현황……………………………35
4.3 가설의 검증……………………………………………………………36
4.3.1 개인 커뮤니케이션 스타일, 업무지시 유형과
직무만족, 이직의도………………………………
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조직관리 역량과 냉철한 평가의식으로 조직구성원의 건전한 능력개발을 통한 우수한 공무원 발굴에 더욱 노력이 필요하다.
또한 과거의 근무성적평정이 정태적이며 일반적인 개인특성 지향적이었다면 현재의 근무성적평정은 동태적이며 미
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신뢰도와 구성----------------------------------29
<표7> 변수의 정의-----------------------------------------------30
<표8> 조사 대상-------------------------------------------------32
<표9> 일반특성 정의---------------------------------------------34
<표10> 일반적인특성--------------
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신뢰도와 구성----------------------------------29
<표7> 변수의 정의-----------------------------------------------30
<표8> 조사 대상-------------------------------------------------32
<표9> 일반특성 정의---------------------------------------------34
<표10> 일반적인특성--------------
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1) 연구모형과 가설설정
2) 연구대상 선정과 자료수집
3) 변수선정 및 분석방법
4. 분석결과
1) 설문응답자의 일반적 특성
2) 개념적 모형의 확정과 신뢰도 검증
3) 금융기업 내부직원의 CSR활동 인식수준과 신뢰의 관계 분석
5. 결론
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키워나가려 노력 중입니다.
G.자기소개서 성격의장단점 예시7-조직의 신뢰도 높여나갈 막강 책임감
‘책임감이 강하다’ 제 학교생활기록부에서 가장 많이 볼 수 있는 말입니다. 선생님들이 저의 책임감을 어떻게 알아봤을까? 곰곰이 생각해
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조직의 신뢰도와 투자 가능성을 높이는 역할을 수행하고 있습니다.
이러한 맥락 속에서 회계직으로서의 직무수행계획을 기획하고자 합니다. 제가 설정한 직무 목표와 실천할 수 있는 방안들을 통해 조직 내부 및 외부의 이해관계자들에게
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행동은 전체 조직의 신뢰도를 높이고, 협력하는 과정에서는 서로의 의견을 존중하고 배려하는 태도가 조직 내 화합과 발전을 이끌어 냅니다. 이러한 가치관은 고객이나 사용자에게 더 나은 서비스를 제공하는 데도 큰 도움이 됩니다. 책임감
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연의 품질과 조직의 신뢰도를 높이기 위해 노력하는 자세는 서울시립교향악단의 조직문화와도 잘 어울린다고 생각합니다. 또한, 끊임없이 자기개발에 힘쓰며 최신 트렌드와 경영 기법을 습득하려 노력하는 태도는 단체의 지속 성장과 발전
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높이고, 조직의 신뢰도를 증진시키는 결과를 가져옵니다. 또한, 체계적이고 실무 중심의 교육은 임직원들의 자신감을 높이고, 직무에 대한 몰입도를 증가시킵니다. 이로 인해 내부 의사소통과 협업이 원활해지고, 창의적이고 혁신적인 아이
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