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신세계백화점 사례
신세계 백화점은 고객과의 장기적인 관계구축을 통해 고객의 생애가치를 극대화한다는 취지 아래 database의 활용으로 판매량 증대를 위한 고객만족경영팀을 운영해 왔다.
고객과의 탄탄한 관계를 통해 신세계는 타 경쟁기
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백화점으로 운영하던 중 1963년 (주)신세계백화점으로 상호를 변경하여 오늘날 국내 최고의 백화점으로 한국 유통업을 이끌어 왔다. 1992년 삼성그룹으로부터 분리한 후 독자경영을 해오다 1997년 공정거래위원회로부터 삼성그룹과의 독립인정
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백화점은 국내 굴지의 대그룹에 의해 운영되고 있다. 이 그룹
들은 소매의 전문화를 위하여 소매업에 진출한 것이 아니라, 그룹 전체의 구조 조정과 사업
다각화의 일환으로써 무비판적으로 소매업에 진입한 것이다. 그 이유는 현재 우리나라
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그룹
SK(주) 회장이 밝힌 뉴SK의 핵심 화두는 사회구성원의 행복 극대화가 기업의 철학이 돼야한다는 것이다. 최 회장은 지난 창립 51주년 기념사에서 세계에서 가장 경쟁력 있고 사회적 역할을 충실히 수행하는 기업이 SK의 나아갈 변화의 방향
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신세계백화점
1993년 하반기 E-MART사업 개시
1997년 중국시장 진출
1997년 삼성그룹에서 계열분리
2001년 상호변경 – 주식회사 신세계
2006년 월마트 16개 점포 흡수
E마트 탄생 시 거시적환경
경기변동에 따른 각 사업부 전략의 차별화
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신세계 노하우를 살려 생산자와 소비자에 이르는 유통단계를 축소
※ 향후 삼성과 제휴해서 한국에 상륙한 영국1위업체 테스코와 유통그룹 롯데의 롯데마트와 더불어 3강구도로 전개됨에 따라 차별화된 경쟁전략이 요구됨.
다. 차별화 우위
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신세계건설 (1)
신세계백화점 (16)
신영와코루 (1)
신영증권 (2)
신우 (1)
신원그룹 (7)
신일건업 (0)
신일산업 (1)
신촌사료 (1)
신풍제약 (1)
신풍제지 (0)
신한금융지주회사 (6)
신한 (1)
신호유화 (1)
신호제지 (1)
신흥증권 (1)
신흥 (1)
쌍방울 (1)
쌍용그
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그룹 사장단 회의 진행 원칙
첫째, 먼저 회의석상에서 문제점을 활발하게 얘기하도록 하고 개선책을 토의한 다음 금후의 방침을 모색케 하는 형식을 취한다.
둘째, 회의 보고에는 매출액, 시설의 증설과 자산의 변동사항, 경영상의 문제점과
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신세계백화점 스포츠팀장 조태현)
최근 골프웨어 시장에서 가장 두드러진 현상은 직수입 브랜드들의 강세이다. 경기회복에 대한 기대와 월드컵 특수에 따른 소비 심리 회복이 전체 시장의 매출을 신장세로 이끌고 있으나 특히 그중에서도 직
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시장현황
문화마케팅
대표그룹 현대카드 문화마케팅
가설 – 수익 없는 문화마케팅 도입 필요한가?
문화마케팅 도입 이후 현대카드 성장
다른 카드사들의 문화마케팅 도입
문화마케팅 효과
결론
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