|
킴벌리 클라크의 한국 진출은 철저한 현지 권한 위임으로 성공한 케이스다. 킴벌리는 현지 권한 위임 단계를 넘어서서 한국 시장을 성공적으로 개척한 한국 경영진의 능력을 인정하고, 그들에게 아시아 태평양 사업을 진두지휘할 수 있는 기
|
|
|
수적이라는 주장이 제기되었다.
대한상공회의소(회장 朴容晟)는 「성공한 환경경영 전략과 CEO의 역할(집필자 : 韓基周 산업연구원 연구위원」이라는 보고서를 통해 “기후변화협약의 급진전 등 최근 급속히 전개되고 있는 환경주의라는 거
|
|
|
수 있는 방법을 만들어낸 것이다.
- 유휴인력들의 휴식을 인력낭비가 아닌 아이디어 개발을 위한 재충전의 시간으로 여기는 인식 전환이 필요하다. 그와 함께 유휴인력들의 재충전과 자기개발을 위한 프로그램을 개발해야한다.
4) 창의력과
|
|
|
있는 정책 및 프로그램의 유형과 가족친화도 정도를 체계적으로 평가하기 위한 준거마련 및 척도개발이 시급하게 이루어 져야 할 것이다.
또한 외국의 우수기업 사례나, 우리나라 유한킴벌리의 경우에서 나타났듯이 우리나라 기업에서 가족
|
|
|
있는데, 그 해결책의 하나로 유한킴벌리 사례를 검토해 볼 필요가 있다. 유한킴벌리는 조 “4조 2교대제 혹은 4조 3교대제 + 평생학습시스템”을 도입함으로써, 평생고용보장, 일자리 나누기, 지식노동자 육성, 역량 강화, 상생의 공동체를 만
|
|
|
유한킴벌리 홈페이지
통계청, 장래인구추계 결과, 2006. 11. Ⅰ.기업 개요
Ⅱ.환경조사
1. 인구통계의 관점: 고령화사회
2. 경쟁사분석 및 산업분석
Ⅲ. SWOT 분석
1. 강점(Strength)
2. 기회(opportunity)
3. 약점(weakness)
4. 위협(threat)
Ⅳ. 고
|
|
|
킴벌리 클라크의 한국 진출은 철저한 현지 권한 위임으로 성공한 케이스다. 킴벌리는 현지 권한 위임 단계를 넘어서서 한국 시장을 성공적으로 개척한 한국 경영진의 능력을 인정하고, 그들에게 아시아 태평양 사업을 진두지휘할 수 있는 기
|
|
|
수 있는 많은 문제들에 대해 체계적인 준비를 하지 못했다. 이는 곧 노인복재의 부재와 장년층의 주변인적 역할을 가중시켰으며, 임금피크제와 같은 긍정적 취지의 제도들이 제 기능을 할 수 없도록 만들었다. 임금피크제는 현 수준에서 장년
|
|
|
수준이 바뀌어야 한다. 개발독재시절부터 머리에 박힌 밀어붙이기식의 경제에서 노사이해를 바탕으로 하는 새로운 패러다임이 필요하다. 유한킴벌리의 4일근무, 3일 휴식, 1일교육등의 근무방식은 일자리 창출과 생산성 향상에 대표적 성공
|
|
|
유한킴벌리 등이 클라이언트 서버용인 6.0버전으로 ERP구현에 있어 제품의 검증만 남아있는 프로젝트 성공 상태이다.
QAD
MFG/PRO
국내 지사로 1995년 정식 출범하여 QAD가 공급하는 MFG/PRO는 모듈 단위로 사용할 수 있는 통합된 소프트웨어 패키지이
|
|
메뉴펼치기
