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개발, R&D투자, 설비투자, 디자인의 개발 등을 꾸준히 실시하되 이러한 결과는 단기간에 그 효과를 볼 수 있는 것이 아니기 때문에 장기간에 걸쳐 나타난다는 사실을 인식하여야 할 것이다.
셋째, 국제화 시대에 맞는 경영 안목을 가져야 한다.
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제품수명주기, 세 가지의 전략일반론(generic strategies) 그리고 여러 종류의 2×2 행렬식 등으로 함축될 수 있다. 또한 지난 20여년 동안 전략에서의 ’발전‘은 여러 가지의 유형학(typology)·독자적 탐색기법(heuristic) 그리고 론드리 리스트(laundry lis
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제품전략
1) 제품(품질) / 서비스의 표준화
2) 신제품 개발
2. 인적자원관리 전략
1) 창조성 추구
2) 햄버거 대학
3. 마케팅 전략
1) 광고
2) 가격
3) 주식
4) 어린이
5) 스포츠 마케팅
Ⅴ. 패스트푸
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개발에 투자. 매출액의 10%를 연구개발에 투자
2.인간적 노무관리 및 노사 공감대 형성.
3.신제품개발을 통한 제품의 고급화. 지속적인 노력을 통해 고부가가치 상품 생산
4.경영자의 뛰어난 선견력과 사업 안목. 선견지명 능력과 미래 경영에
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관리 전략
1. 원네스브랜드의 품질관리 개념 및 목적
2. 원네스브랜드의 품질관리 규정
3. 품질관리방법
4. 품질관리의 기대효과
제 4절 원네스브랜드 마케팅 전략
1. 공동마케팅의 필요성
2. 공동마케팅 목적
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신제품 개발 계획
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2. STP 전략
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3. 4P 전략
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4. 하이트 프라임에서 추구하는 브랜드 아이덴티티
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Ⅹ. 하이트 브랜드 분석
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개발 역량
4.T사의 장기전략
제3절 T사의 투자 대상 선정 과정 및 현황 분석
제4절 T사의 투자회사 관리 과정 및 주요 이슈 분석
1.투자 회사와의 커뮤니케이션 경로 분석
2.투자회사 임직원 모티베이션 분석
3.투자회사에 대한 자금 및 신용
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제품을 개발할 수 있는 여건을 조성할 필요가 있으며, 신제품 개발을 위한 품목별 연구비 지원 활대 및 연구내용의 공개홍보 등도 동시에 이루어져야 한다.
5-5-2.미신고업체에 대한 관리방안
미신고업체의 난립은 환경 및 위생문제 뿐만 아니
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관리제도인 HACCP적용의 활성화와 PL법의 도입은 불가피하다. 또한 제도들의 확산보급을 위하여 우리의 식품제조판매 환경에 적합한 모델을 개발하는 일을 정부 차원에서 주도하고 그 실효성과 결과를 지속적으로 모니터링 해야 할 시점에 와
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관리 및 시대적 경향에 따라 바뀔 수 있는 소비 풍토에 역점을 두어 신제품 개발 및 제품의 질적 업그레이드는 언제나 필수요소이다.
1.고객의 마음을 사로잡을 수 있는 제품의 출시는 타킷 마케팅의 필수이다.
2.표적시장 선정은 판촉활동의
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