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글로벌한 경쟁력으로 확대하며, 각 부문별 사업 구조조정 및 인력과 조직의 정비를 서두르고 있다. 많은 기업들이 정보기술을 이용한 글로벌경쟁력을 갖추기 위한 방안을 계속적으로 추진해 오고 있는데, 정보기술의 활용은 선택이 아니라
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개발과 신제품이 중요해졌다. 이러한 상황에서 장영봉 자문위원의 오랜 실무경험과 해외근무를 통해 습득한 Know-How를 전수받을 수 있었던 기회를 가진 것에 대해서 영광으로 생각한다”며 감사의 뜻을 밝혔다.
또한 “자문받은 내용을 바탕
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형성 추세
4) 사례연구
(1) 메가 네트워크의 형태 및 사례
(2) 복수기업의 합병을 통한 메가 네트워크 구축
(3) 전략적 제휴를 통한 메가 네트워크 구축 형태
(4) 오프라인 기업간 전략적 제휴를 통한 메가 네트워크 구축
(5) 전략적 시사점
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유형
1.마켓리더의 전략과 추종자의 전략
2.동일업종에서의 M&A 인수프리미엄과 시너지
Ⅳ.신규사업의 성장전략 프로세스
Ⅴ.국제화 전략
1.벤처기업이 취할 수 있는 글로벌리제이션 전략방법
2.해외 이전 전략상의 검토사항
출처
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개발 및 재활성화에의 기여
(7) 관광산업으로서 역할
(8) 지역사회의 혁신성 고양
(9) ｢삶의 질｣ 향상
(10) 지역 이미지 개선 및 장소마케팅 촉진
Ⅲ. 문화산업의 성장조건과 국내·외 육성사례
1. 문화산업의 성장조
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대안 및 발전 방향
1. 향후 시장의 전망
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2. 맥주 마케팅 개념의 변화
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3. 하이트가 나가야할 길
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ⅩⅢ. 참고자료
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Q1. 왜 모토로라는 적시에 KRZR를 내놓지 못하였을까?
Inside-out view (기업 입장)
모토로라 RAZR의 성공 이후 약 1년의 기간의 공백기를 거쳐 RAZR의 시리즈인 ‘KRZR’를 2006년 9월에 출시했다.
기본 디자인은 RAZR와 비슷하지만 RAZR제품과 다른 면을
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창출해 내는 것을 말한다. 즉, 이질분야를 상호 융합시키는 것은 새로운 정보나 지식을 만들어 내려는 동태적인 형태이다. 1. 전략적 제휴
2. 전략적 제휴 사례
3. 전략적 제휴 관련 기사 및 회사자료에 대한 분석
4. 전략적 제휴의 이점
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사례 조사를 마무리 하겠습니다. 1. 사례선정 동기
2. 기업소개
가. 기업의 사명 및 목표
나. 회사 개요
다. 회사 연혁
라. CEO 정보
마. 경영 이념
바. 레인콤의 조직도
사. 기업의 현황
아. 재무현황
3. 환경
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글로벌 기업제휴 적극 전개
4) GE로부터 식스시그마 전수
5) 식스시그마를 활용한 경영자 육성 프로그램
6) 컴퍼니제의 도입
7) 본사 기능 및 인원 축소
8) 미국식 경영개혁의 성공여부에 주목
(4) 닌텐도
1) 닌텐도의 정상 복귀
2) 비 소비
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