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신제품개발을 소홀히 하고 있었기 때문이었다. 하지만 소형차는 양산효과가 큰 반면 마진이 적고 인도 경쟁업체 가격에 맞추어 적합한 품질의 제품을 생산 판매해야 하는 어려움이 있었다. 특히 자동차 부품의 수입관세율이 30-40%로 높았기
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T분석에 의하여 전사적인 전략방향과 기능적 제반전략방향을 수립
-> 구체적인 마케팅차원에서의 전략적목표로 확인할 수있음
기존 제품 신
시장침투
신제품개발
신시장개척
다각화
-시장침투전략; 기존고객으로 더 많이 이용 및 경쟁사의
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개발에 대한 책임
오늘날 기술의 진보, 소비자 요구의 다양성, 그리고 기업 간의 경쟁격화는 기업에 있어서 기술혁신에 의한 신제품개발의 필요성을 가속화시키고 있다. 신제품개발의 가능성은 부단한 연구개발(R&D)관리의 확충에서 비롯되며
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신제품 개발, 생산, 유통, 소비 등 경제활동 전 과정의 리듬이 빨라지면서 혁신(innovation)과 속도(speed)가 기업생존의 가장 핵심적인 메카니즘으로 등장하게 되었고, 그 결과 지식요소가 생산의 가장 중심적인 요소로 자리잡게 되었기 때문이다.
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개발, 환경을 오염시키는 제품의 생산중지 및 환경을 오염시키지 않는 신제품개발, 그리고 오염물질의 허용기준의 설정 등이 있다. 이러한 공해방지 입법사례에는 대기품질법, 공기청정법 등이 있다.
폐수처리시설의 완비 및 개선, 사용된 공
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개발의 페스트사이클화가 가져온 효과로서, 적시 기술의 이용가능효과를 고려할 수도 있다고 말하였다.
하지만, 신제품개발을 단축하는 것만으로, 페스트사이클 기업이 실현될 수 있는 것은 아니다.
Bower & Hout(1988)에 의하면 페스트사이클화
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생산성향상을 위한 조직적 활동으로 품질관리(QC) 및 품질경영(QM)활동의 추진 32.9%와 5行(5S 또는 5정)활동의 추진 21.4%를 손꼽았으며, 향후 중점과제로 기술개발과 생산성향상을 위한 분위기 조성과 관련교육의 강화 및 제품의 표준화, 신제품
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절감 Ⅰ. 서론
1.글로벌화의 의의
2. 연구목적
Ⅱ. 본론
1.신제품 개발에 대한 이론적 배경
2.유니클로 회사소개
3.유니클로 매출액
4유니클로의 해외생산 및 수출
5.유니클로의 R&D
6.유니클로의 신제품개발 사례
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개발에 투자하고 신제품연구개발에 투자하여 카피제품과 싸구려 중국산을 따돌리기위한 첨단제품의 개발을 한다.
-독일프랑크푸르트에서 열린 소비자박람회에서 10년 이전부터 전시를 의뢰 했지만 명품이아니라는 이유로 번번이 거절을 당
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개발
* 피죤의 꾸준한 제품개발
2) 신제품개발
* 제일제당의 햇반
3) 제품 디자인
* 소니의 패션PC
4) 제품의 브랜드의 구축
* korea.com의 브랜드
* 한국야쿠르트 '메치니코프' 브랜드 전
5) 제품의 다양화
*식물나라의 제품의 다양화
* Rubbermaid 사
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