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계획의 수준
가. 기업전략(전사적 전략)
나. 사업전략(사업부 전략)
다. 기능별 전략(기능부서의 전략)
3. 경영전략의 분석요소
가. 외부환경
나. 내부환경
다. 기업철학
라. 사회적 책임
II. 경영전략모형
1. 가치사슬모형
2. 경
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개발되어 진다
5) 확장 및 연계성이 뛰어난 오픈 시스템이다
6) 글로벌 대응이 가능하다
7) 경영자 정보(EIS : Executive Information System)를 제공한다
8) 전자자료 교환과 전자 거래 대응이 가능하다
3. ERP 효과
4. ERP의 구축
1) 분석(Analysis)
2) 설계
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계획하는 것이 바람직하다. 미국의 제록스(Xerox)사의 경우 1979년에 TQM을 추진한 이 후 10년 후인 1989년에 미국의 국가품질상인 맬콤볼드리지상을 수상하여 TQM추진의 성과를 인정받았다. 일본의 경우 펜텔(Pentel)사는 1971년에 TQC를 도입하여 1976
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분석항목
Ⅷ. 중소기업 경영의 전략
1. 경영전략의 개념 및 기능
2. 경영전략의 관리과정
1) 상황의 분석
2) 전략의 수립
3) 전략의 실행과 통제
3. 경영전략의 일반적 유형
1) 안정전략
2) 성장전략
3) 축소전략
Ⅸ. 결론
참고문헌
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개발전략이 구성되어야 한다. 기업문화의 변화전략은 기업문화의 변화에 대한 속도, 범위, 기간 등에따라서 그 방향과 구체적인 계획이 달라진다. 그리고 변화 담당자의 개입정도도 변화전략에 따라서 결정된다.
->3단계: 행동계획의 수립
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계획, 실시, 통제하는 과정
② 물적 유통시스템의 기능
- 주문처리(order processing)
- 창고(warehousing)
-재고(inventory)
-수송(transportation)
-정보시스템(information system)
(4) 유통채널
① 소매상의 의의
- 최종 소비자들에게 제품, 서비스를 판매하는 유통
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개발의 글로벌화와 꾸준한 신제품개발이다. 연구개발의 글로벌화와 신제품개발의 이론에
근거해서 LG전자의 신제품개발 사례를 분석해 보았다.
(2) 앞으로의 향후 전망
- 최근 인도 및 해외 LCD시장에서 고급 브랜드로써의 이미지 포지셔닝을
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개발방식은 멀티미디어기술시장의 유동성과 급변성을 대비하기에는 적절하였으나, 짧은 투자환수기간을 초래함에 따라 문제점 발생되었다.
즉, 회사의 미래방향을 좌우하는 주력제품이 없다는 것이 화근이었다. 따라서 중장기 계획은 물론
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계획
(2) 제품의 차별화
(3) 제품제조의 컨셉트와 디자인
(4) 제품정책
3.2 중소기업의 신제품 개발
(1) 신제품 개발의 중요성
(2) 신제품개발시 유의사항
(3) 신제품개발의 추진방향
3.3 가격관리
(1) 가격 결정의 목표
(2) 가격 결정의 절차
3
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과정에서 전자산업의 가치사슬이 재배치되는 과정이었다. ICT 융복합 산업을 포함하는 전자산업분야 전반에서 기술수요가 있는 산업현장에 은퇴기술 인력이 참여하여 기 보유기술이 단절되지 않고 지속적인 생산성 증대효과를 발휘할 수 있
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