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개발 과제의 유형별 지식경영 프로세스에 관한 사례연구
사례 : 후지쯔 (자료원 : 후지쯔의 지식경영)
한국과학기술원 ㆍ 장재량
국내 메인프레임컴퓨터 공급업체의 서비스 마아케팅전략 개선방향에 관한 연구
서강대 경영대학원 ㆍ 이성
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신제품에 대한 아이디어는 아직까지는 조잡하고 내용도 제품개요, 목표시장, 경쟁상황, 추정매출규모, 가격, 개발소요기간과 비용, 투자효율 등 정도만을 알 수 있다. 이를 기업목적, 전략, 경영자원, 시장 기술능력 등과의 적합성을 판단하
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개발부서장 = 최고 권력자
• 부서 사기 저하 • 회사소개
• 현재 상황 및 각 부서의 문제 사항
• 핵심문제
• 조직개발 개입 전
• 조직개발 적용
• 조직개발 전략 사용 이유
• 문제 및 해결방
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전략적 제휴도 있다
3. 신제품 개발에 소요되는 시간을 단축하고 시장진입의 속도를 높이려는 동기에서도 전략적 제휴가 이루어진다
4. 기업활동의 유연성을 확보하기 위한 동기에서도 전략적 제휴가 이루어지고 있다
Ⅳ. 디지털키워드와
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전략
1. 경영 환경
2. 글로벌 전략
3. 환경 경영
4. 지식 경영
5. 윤리 경영
6. 3대 경영이념
7. 경영 전략
Ⅲ. INTEL 성공요인
1. 인텔의 마케팅 전략
2. 인텔의 기업문화
3. 윈텔 체제
4. 끈임없는 신제품 개발 전략
5. 우수한 경영진의 능력
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개발금형제작
이유형은 가장 많이 선호하는 과정이라 할 수 있다. 투자위험 부담이 적고 금형제작 후 결제가 확실하기 때문에 대부분의 금형업체는 대기업의 주문금형제작 방식을 채택하고 있다. 또한 많은 신제품 개발로 인해 주문량이 다
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책정하는 전략의 적중률이 높을 거라는 사실을 발견할 수 있었다고 한다.
5. 가시성(visibility)
결과를 소비자가 볼 수 있고 다른 사람에게 전달할 수 있으면 그만큼 수용의 속도가 빨라진다.
6. 다른 요인
유지비용, 사회적 안정, 불확실성
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개발 및 테스트 ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ p. 14
- 마케팅 전략 수립 및 사업성 분석 ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ p. 16
- 시제품 개발 ․ ․ ․ ․
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전략.
(3) GE매트릭스(General Electric)
(4) 포트폴리오 분석기법의 장 & 단점
3.제품-시장성장 매트릭스
(1) 시장침투 (Market Penetration)
(2) 신제품개발 (Product Development)
(3) 시장개발 (Market Development)
(4) 다각화 (Di
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Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 신제품개발의 정의
II. 신제품개발의 과정
1. 아이디어 창출
2. 초기 적격심사
3. 경제성 분석
4. 초기 제품설계 및 개발
5. 모형시험
6. 최종제품 및 공정설계
7. 제품개발절차의 관리
* 참고문헌
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