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이론
XIII. 리더십의 상황적 행동이론
1. 허시와 블랜차드의 인생궤도이론
2. 목표경로이론
3. 리더십의 대체이론
4. 브룸과 예톤의 규범적 모델
5. 효과적인 관리자 행동의 통합모델
6. 카리스마적 리더십과 혁신적 리더십
7. 관리자
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리더십의 정의
2. 현재 사회에서의 리더십의 중요성
II.. 오다 노부나가의 카리스마 리더십
1. 오다 노부나가 인물소개
2. 카리스마 리더십
3. 오다 노부나가의 리더십의 장점 및 사례
4. 다른 인물들의 리더십과의 차이점.
III
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리더십이라고 생각해 보았다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본 과제에서는 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십에 대하여 기술해 보았다.
허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십은 상황별 맞춤 리더십을 제시하고 있다는 것에서 아주 합리적인 리더십 이론이
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리더십 이론
1. 특성 이론
2. 행동 이론
Ⅲ. 리더십의 상황 이론
1. Fiedler 모형
2. Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십 이론
3. 리더 참여 모형
4. 경로-목표 모형
Ⅳ. 새로운 리더십 이론
1. 변형적-거래적 리더십
2. 카리스마-비전적 리더
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이론(LMX 이론)
(3) 영향방략
4) 상황적 접근(상황이론)---------------------------------------25
(1) 상황이론의 특징
(2) 상황이론의 전개 및 연구결과
(3) 상황이론의 의의
(4) 상황이론의 문제점
5) 변혁적 리더십과 카리스마적 리더십---------
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“인 孝”가치에 바탕을 둔 리더십이다.
2) 사회윤리 “예 禮”의 가치에 바탕을 둔 리더십이다.
3) 국가윤리인 “충忠”의 가치에 바탕을 둔 리더십이다.
4) 뛰어난 카리스마의 소유자였다.
3. 이순신 리더쉽의 평가
참고문헌
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리더십은 교환과정에서 정직성, 공정성, 책임감 그리고 호혜성과 같은 가치를 충족시켜 부하들을 동기 유발한다. Ⅰ.리더십 개요
1.리더십의 정의
2.리더십의 기능
Ⅱ.리더십의 주요이론
1.보편적 리더십 특성이론
2.상황적합적 리더
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신을 변화시켜 나간 것이나, 기업경영에서 더 높은 수준의 윤리경영을 적용하여 경영자와 부하 모두가 ‘높은 공정성과 도덕성을 갖는’ 경우가 이에 해당된다
(2) 카리스마적 리더십
극히 높은 신뢰, 압도적인 면모,, 강한 확신이 극단적으로
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리더십, 전략적 리더십, 비전적 리더십, 문화적 리더십과 교환관계적 관점의 리더-부하 교환관계 이론 등으로 대표된다. 새로운 리더십 이론들은 전통적 연구에서 리더십 유효성에 판단기준으로 다루지 못했던 임파워먼트, 자아개념, 혁신행
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리더십 특성 이론(Trait Theory)'이 지배적이었습니다. 그러나 특성 이론은 리더의 타고난 자질(예: 지능, 카리스마, 결단력)에만 초점을 맞춰, 모든 상황에 적용될 수 있는 보편적인 리더의 특성을 밝히는 데 한계가 있었습니다. 타고난 특성만으
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