|
금융그룹에 진입해 아시아를 기반으로 한 글로벌 금융그룹으로 성장하겠다는 전략이다. 이 같은 하나금융과 김승유의 야심찬 전략은 중국지역에 대한 적극적인 투자로 대변된다. 하나금융은 지난 2003년 중국현지은행인 청도국제은행을 인수
|
|
|
금융산업(은행업)의 현황
2) 우리나라 금융산업(은행업)의 전망
5. 경쟁사 분석
1) 우리은행
2) 신한은행
3) 국민은행의 경쟁우위
6. 차별화 전략
1) Big Brand 전략
2) 상품서비스 차별화
7. 사업부 전략
1) 성장하는
|
|
|
금융지주의 자회사인 경남, 광주은행 그리고 신한금융지주의 자회사인 제주은행 등 총 6개가 존재한다.
1997년 당시 지방은행은 광주, 경남, 충북, 강원, 제주, 충청, 경기, 대구, 전북, 부산은행 등 10개가 있었으나 외환위기로 부실화된 지방
|
|
|
투자증권이 제공하지 못한 영역 또한 발굴, 상품을 개발한다는 포부다. 지금까지는 불가능했지만 자본시장통합법 이후 담보신탁이 허용되면 이 부문에서도 적극적으로 활동할 계획이다.
또 다른 자산운용계 증권사인 한국증권은 ‘교육’에
|
|
|
금융은 약화되고 소비자금융만 강화되는 자원배분상의 왜곡 문제 경영권 도전으로 인한 경영의 불안정성 증가 단기적 투자성향으로 인해 장기적 투자 저해하는 문제 고배당과 유상감자 등을 통한 기업자본의 급속한 회수 문제 국내 경제에
|
|
|
신한은행 방식 Ⅰ 내용
(1) ‘기업지배구조‘의 정의
(2) ‘기업지배구조’의 유형
(3) 우리나라 ‘기업지배구조’의 특징
(4) 우리나라 기업의 지배구조
(5) SK텔레콤의 ‘기업지배구조’
(6) 신한금융지주회사의 ‘기업지배구조’
(7)
|
|
|
1. 진정한 보수주의
2. 반보후퇴, 일보전진
제 6장 미래를 위한 투자
1. 성장의 기반
2. 로마의 법
3. 로마를 떠받친 인프라
3부 대로마의 길
1. 소로마와 대로마
2. 국가의 원리, 조직의 원리
|
|
|
금융기관의 매각처리는 최소한 정상화를 전제로 해야
기업 및 금융기관의 안정적인 존립과 성장을 목표로 하지 않는 따라서 전략적 투자자로서의 성격이 없는 이른바 “재무적 투자자”의 입찰참여는 제한되어야(최소한 선정기준에서 감
|
|
|
계 관계자는 \"삼양식품의 현 지분 구도를 볼 때 신한금융 보유 지분을 모두 사들여도 경영권을 갖기는 어렵다\"며 \"닛신처럼 삼양식품과 제휴를 통한 한국 시장 진출 또는 삼양식품의 성장 가능성에 대한 투자 정도로 보면 된다\"고 말했다.
|
|
|
투자가 감소하는 상황에서 세계적인 기업 네슬레가 철수를 검토했다는 사실만으로도 외국인 투자 위축 등 국가 경제에 부정적인 영향을 미칠 수 있다”
⑤ “청주 공장은 유럽 최저인 독일보다 10%나 생산성이 떨어진다”
⑥ ‘죽도록 파업하
|
|
메뉴펼치기
