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경영자 오류를 적극적으로 비판견제하는 활동을 삼가는 경향이 있다는 것이다. 또 은행들도 기업 경영전략에 대한 영향력을 행사하려고 할 때 노조와 논의를 피하기 위해 감독이사회같은 공식적 내부통제시스템보다는 채권자-채무자간의 비
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전략에 맞는 적절한 투자가 되지 못하거나, 은행간의 중복투자로 산업측면에서 불필요한 비용의 지출 우려가 있다. 은행산업 내에 존재하는 비효율성(overbanking, overstaffing), 경영전략의 중복 등을 감안할 때, 불균형적인 IT투자는 결국 과잉투
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경영전략으로M&A를 선택하고 있다. M&A란 ‘Mergers(합병)’과 ‘Acquisitions(인수)’의 약자로 ‘기업인수 및 합병’을 의미하며 현대 기업 경영 전략의 중요한 수단으로 발전하여 왔다. 과거 M&A에 관한 연구는 주로 법적인 관점, 경영전략적인 관
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은행의 자율화 및 소매 금융(Retail Banking) 전략 차원에서 은행간 서비스 차별화를 위해 구축, 추진중인 개별 홈뱅킹 및 펌뱅킹은 현재의 국내 추진체계를 감안할 때 자원의 중복투자가 우려된다. 개별은행에서 경쟁력 확보를 위한 전략으로 진
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전략적 변화에 앞서 한국기업들이 추구하는 목표가 정립되지 않으면 안 될 것이다. 세계화에 걸 맞는 경영목표를 세운 뒤, 그에 부응하는 기업 지배구조와 경영전략을 취하여 세계경쟁력에서 우위를 다지는 한국기업이 되길 바라는 바이다.&n
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전략 포인트> 소프트뱅크의 스피드 전략
<소프트 뱅크가 지향하는 WEB형 조직>
(그룹 규모에 관계없이 항상 스피드 경영)
6.소프트뱅크 가치창조의 경영
①기업의 가치파악
회계상의 이익은 실제 현금수지와 다르므로 흑자도산도 가능함
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마케팅과 관련된 \'약속지키기\'와 내부마케팅과 관련된 \'약속을 지킬 수 있게 하기\'의 두 요소가 모두 충족되어야 한다. 조직은 종업원에게 적절한 시스템 및 프로세스의 설계와 동기부여를 고려한 인적자원관리로 내부고객에 대한 만족도
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마케팅 전략으로 형성된 불만과 부정적 이미지는 분명 잠재적인 손실이라고 생각된다.
(4)충성 고객에 대한 정확한 분석 결여
디마케팅을 실시하기 위해서는 유의해야 할 점이 많다. 그 중 특히 누가 진짜 우리의 충성고객인가에 대한 철저한
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경영전략을 수립
○최고경영자는 환위험관리의 중요성을 인식하여 환위험관리를 위한 전담조직을 신설하고 외환전문인력을 양성
○전담조직 신설이 어려운 중소기업 등은 거래은행 또는 외부의 전문 환리스크 컨설팅업체를 활용
○환위
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은행을 중심으로 각종 위험의 계량화를 통한 종합적인 위험관리가 경영전략의 핵심이 되고 있다. 국내 기업들은 국내 은행들에 비해서 금융위험 관리에 대한 필요성 인식이나 관리능력 자체가 크게 떨어져 있는 것으로 평가되며, 따라서 향
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