|
관리체계라고 할 수 있다.
✔ 현대의 인사관리는 인간존중과 발전이 조직의 목표달성과 동시에 이루어 질 수 있도록 하는데 초점을 두고 접근하는 경향이 강하다. 이러한 관점에서 인사관리를 인적자원관리(HRM : Human Resource Management)라
|
|
|
관리론(New Public Management) 2
3. 전략적 인적자원관리(Strategic Human Resource Management) 3
Ⅲ. 우리나라 고위공무원단제도의 실태 4
1. 도입 배경 4
2. 고위공무원단제도의 내용 4
3. 고위공무원단제도의 실태 5
Ⅳ. 고위공무원단제도에 평가 및
|
|
|
Human Resource Management / 2000
20) 인재 확보·유지전략 / 매일경제 / 2001. 2. 22
21) 미래 고용관계의 변화와 경력개발제도 구축 방안 / 월간 경제동향 / 97. 10월호
22) 기업을 바꾸려면 사람을 바꿔라 / 삼성경제연구소 / 2000. 1. 26
23) 통계청 월간 보고 / 200
|
|
|
인사관리 실행기능 - 인사관리기능
일반적인 인사관리기능인 인력계획과 직무관리, 인력충원, 인력개발, 성과평가와
보상, 인력유지와 방출 등을 수행한다. 제1절 국제인사관리
1. 정의와 특징
2. 문제점
3. 전략적 국
|
|
|
·········16
7. 다양한 성과평가 활용 ·········19
8. 효과적인 성과평가 관리·········20
9. 기업사례·········23
10. 결론·········29
11. 참고 서적 & 사이트·········29
12. 부록 ·········30
|
|
|
인적자원관리(human resources management: HRM)란 인적자원의 개발 측면이 강조되는 동태적 차원의 현대적인 개념이라 할 수 있다. 최근에는 이러한 인적자원관리가 기업 전반의 전략적 관점에서 인적자원의 관리를 강조하는 전략적 인적자원관리(str
|
|
|
영향
1. 성공적인 정보시스템 도입을 위한 조건
2. 정보시스템과 조직활동의 상호작용
3. 정보시스템 도입의 효과
4. 조직변화에 대한 저항
제4절 정보기술의 적용분야
1. 인적자원관리
2. 고객관계관리
3. 공급사슬관리
|
|
|
Management, SHRM)의 개념
전략적 인적자원관리(Strategic Human Resource Management, SHRM)는 기업의 경영전략과 일치되도록 인적자원관리 업무를 수행하는 것을 의미합니다. 이는 단순히 인력을 채용하고 급여를 지급하며 평가하는 등의 전통적인 인사
|
|
|
1. 전략적 인적자원관리(Strategic Human Resource Management, SHRM)의 개념
전략적 인적자원관리(Strategic Human Resource Management, SHRM)는 조직의 전반적인 경영전략과 인적자원관리(HRM) 활동을 통합하고 연계하여 조직의 목표 달성과 지속 가능한 경쟁 우위
|
|
|
인적자원관리」, 경문사. (Milkovich, George T. & John W. Boudreau. 1997, Human Resource Management, 8th.. Chicago: Irwin.)
5. 임준철, 윤정구, 1997, 「변화유도형 및 거래형 리더십이 부하의 혁신성향에 미치는 영향에 관한 연구: 임파워먼트 과정모형」, 한국인사조
|
|
메뉴펼치기
