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략으로 나누어 살펴보고자 한다.
(1)금융기관별 전략
금융기관 중 지방은행은 규모의 경제(economies of scale)를 달성하기 위하여 합병을 하거나 범위의 경제(economies of scope)를 달성하기 위하여 겸업화를 하는 전략을 취할 수 있다. 여기서 규모의
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2.6 전략
3. 본문 Ⅱ
3.1. 수익모형에 근거한 개인 고객 & 기업고객 그리고 전략
3.2. 하이브리드 수익모델
3.3. 전략
3.3.1 개인고객에 대한 전략
(1) Micro Marketing
(2) Brand
3.3.2 기업고객에 대한 전략
(1) B2B
4. 결 론
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(2) 기업고객
2.5.2 Positioning
2.6 전략
3. 본문 Ⅱ
3.1. 수익모형에 근거한 개인 고객 & 기업고객 그리고 전략
3.2. 하이브리드 수익모델
3.3. 전략
3.3.1 개인고객에 대한 전략
(1) Micro Marketing
(2) Brand
3.3.2 기업고객에 대한 전략
(1) B2B
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경쟁력확보가 시급한 과제로 대두되고 있으며, 이러한 경쟁력확보를 위해 은행이 자본참여를 통해 기업의 주요 투자의사결정에 관여하고 사후감독기능을 강화하여야 한다는 주장이 정책입안자와 금융감독기관 사이에서 주요 논쟁의 초점이
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은행에 예치하도록 하는 가변지준예치제도와 같은 일시적인 자본통제 등 여러 정책수단을 동원하여 정책목표간의 상충문제를 최대한 줄이려는 노력도 필요하다.
또한 자본의 급속한 유출입에 대한 대응여력을 확보하기 위해서는 외환보유
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은행에 예치하도록 하는 가변지준예치제도와 같은 일시적인 자본통제 등 여러 정책수단을 동원하여 정책목표간의 상충문제를 최대한 줄이려는 노력도 필요하다.
또한 자본의 급속한 유출입에 대한 대응여력을 확보하기 위해서는 외환보유
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은행3사의 역사와 특징 ------------------------------------8
1. 국민은행의 역사와 특징
2. 우리은행의 역사와 특징
3. 신한은행의 역사와 특징
Ⅴ 은행3사의 현조직의 이해 ----------------------------------18
1. 국민은행---------------------------------
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신한은행을 선택하다]
국내 최대 금융지주회사의 네트워크를 통해 대한민국 리딩 뱅크로의 도약을 눈앞에 둔 신한은행에서 저의 미래를 보았습니다. 또한 설립 26년의 청년 은행이 100년 이상의 역사를 가진 은행과의 인수.합병을 통해 이룩
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략하기 위해 UBS PB를 육성하는 곳이다. 200명 이상의 UBS 시니어 전문가와 외부 전문가가 노하우를 전수하고 있다. 신입사원 90일 코스 등 단계별로 다양한 프로그램을 갖추고 있다.
글로벌 은행은 하나같이 인재 양성을 중시하고 있다. ‘은행
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은행간 자금시장에서 중추적인 역할을 하기 때문에 다른 은행에 충격을 줄 수 있는 은행은 높은 자기자본비율을 부과하여야 한다. 마찬가지로 자본규제비율은 각 은행의 위험포지션과 위험의 외부비용이 변화함에 따라 연속적으로 재조정할
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