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이론이 대두되고 있다. 하지만 기업의 운명이 개인 역량에만 기댈 수만은 없기에 내부조직원들의 숨은 역량을 발휘하게 함으로써 전사적인 발전을 꾀하도록 하는 감성을 자극하는 감성리더가 가장 바람직하다고 생각한다.
참조>
조직행동
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, 2002, pp. 264 ~ 301
-신철우,조직행동론, 문영사, 2002 1)교도소 사례
(1) 미국 민영교도소의 innerchange freedom initiative프로그램
(2) 브라질의 휴마이타기독교 교도소- APAC교정교육 프로그램
2) 허즈버그의 이요인이론
3) 사례의 분석
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이론, 조용대 저
3. 이명헌 경영스쿨, 이명헌
4. \"사장이 직원을 먹여 살릴까 직원이 사장을 먹여 살릴까\"(홍의숙,거름)
5. \"성공하는 조직은 원칙을 중시한다.(에릭 알렌바우 저)\"
6. 동기부여의 힘(Great Motivation Secrets of Great Leaders (존 발도니)
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조직의 목표달성을 위해서는 간호사들의 동기를 유발시켜 자발적 노력을 이끌어내야 한다. 또한 직위에서 나오는 영향력뿐만 아니라 전문지식이나 가치관 등과 같은 개인적 특성에서 나오는 영향력을 간호사들에게 행사할 수 있어야 한다.
[
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진실험 - 동질성○ 1점 →
60 → 89
제3장
조직론
제1절 조직의 기초이론
1. 조직이론의 변천
고전적 조직이론 ― 과학적관리론, 관료제이론, 행정관리설 → 공식 구조(계층제, 분업)
신고전적 조직이론 ― 인간관계론, 환경유관론 → 비공식 구
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이론을 말한다.
테일러의 과학적 관리론 : 작업자 개인의 직무에 초점을 둠
일의 효율화 추진방안에대한 연구 및 노동자의 행동 연구
패욜의 조직관리론 : 기업 전체에 초점을 둠
일자체의 효율화가 아닌 관리능력향상에 역점을 둔 학설
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론』서울:학지사, 2002
보건복지부, 『노인보건복지 국고보조사업안내』, 2003년
성규탁, 『사회복지행정론』, 서울 : 법문사, 1993
양창삼,『조직이론』서울:박영사, 1992
이창원ㆍ최창현, 『새조직론』대영문화사, 1996
장인협ㆍ이정호, 『사회
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래서 근대적 조직론이 대두되었는데, 이것은 고전적 조직이론에서와는 달리 조직을 개방 시스템으로 파악하고 있다. 오늘날의 상황이론의 방향은 고전적 조직원칙으로부터 시스템 어프로치를 이용한 거시적 분석을 거쳐 발전해 왔고, 이러
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이론적 틀에 의하여 일선집행관료와 대상집단의 바람직한 행태와 그러한 행동을 유도할 수 있는 조직운용절차를 발견하고, 그 과정을 조직계층을 따라 계속하여 정책결정계층까지 이르도록 한다.
2) 비판
정책결정자에게 집행관료와 대상집
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이론에 부합되는 관리체제의 구축에 유용한 수단이 될 수 있을 것이다.
결국 맥그리거 이론은 X이론보다는 Y이론에 입각한 조직관리방식이 조직의 효과성을 증대시키는 동시에 조직 구성원들의 욕구충족에도 더 효율적이라는 것이다. 따라서
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