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조직성원이 행정에 참여하는 정도는 결정되어야 할 사안, 문제의 본질 등에 달 려 있다적절한 지식과 경험 또는 나름의 전문성이 필요).
2) 참여적 행정이론의 고려사항
- ‘무관심의 영역‘을 소홀히 취급한다는 오류가 있다.
- 행정책임자의
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이론
인간관계론
체제이론
커뮤니케이션의 중요성
과히 중요하지 않음
비교적 중요
대단히 중요
커뮤니케이션의
목적
명령의 전달
조직구성원의
욕구충족
통제, 조정, 정보의 제공, 환경의 변동에 대한 적응
커뮤니케이션의
방향
상의하달
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따르게 된다는 것이다. Ⅰ. 조직환경론의 의의
Ⅱ. 조직환경론의 관점
Ⅲ. 전략적 선택 관점(strategic choice view)
Ⅳ. 전략적 선택 이론(strategic choice theory)
1. 전략적 선택 이론의 의의
2. 전략적 선택 이론의 공공조직에의 도입상 한계
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조직구조의 정의는 무엇인가? 조직구조는 조직도에 나타나는가?
2. 규칙과 계획이 어떻게 조직의 수직적 통합을 달성할 수 있도록 해주는가?
3. 어떤 경우에 기능별 조직구조가 사업별 구조보다 더 적절한가?
5. 효율성을 목적으로 설계
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조직의 특성
3. 주요 이론
4. 탈관료제 이론의 공통점
5. 탈관료제 조직의 유형과 장단점
Ⅶ. 결론
제 2 절 정부관료제의 외부환경
I. 서론 -행정 패러다임의 전환(paradigm shift)
II. 정부의 기본 구조
1. 개관
2. 대통령의 권한과 영향력
3. 국
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론사와 합작법인을 설립하며 1, 2위를 긴장하게 만들고 있다
닛산·현대차·포스코 | 제휴·인수·합병으로 체질 개선닛산은 감원과 비주력산업의 자산매각을 통해 기업 체질을 개선한 후 역량강화에 돌입한 사례다. 두 번째 구조조정에서 닛산
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론 1
제Ⅱ장 본론 1
제1절 리더십의 의의와 접근방법 1
1. 리더십의 의의 1
2. 리더십 이론의 접근방법 1
제2절 리더십 이론의
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론
앞에서도 언급 했듯이 인간관계론이란 과학적관리론의 실패로 인해 등장하게 된 이론이다.
조직 안에서 인간은 혼자서 살아갈 수 있는 것이 아니고, 조직 내에서 다른 조직 구성원들과 함께 살아간다. 요즘과 같이 업무가 전산화되고 기
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론
이상으로 우리는 x-y이론과 성숙-미성숙이론에 대하여 살펴보았다. 이 두 가지 이론을 접하면서 앞으로의 경영은 조직이 중심이 아닌, 그렇다고 개인이 중심이 아닌 인간존중의 경영으로 발전해나가야 함을 알 수 있었다.
앞으로 어떤 조
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3. 비판조직이론
* 기존 조직이론이 결국 자본가의 잉여물 재생산에 기여하는 부가가치 창출에만 초점을 둔 것이라는 비판.
- 합리적 지배도구로서의 조직에 대한 비판
- 전통적 조직이론의 편협성에 대한 비판
- 전통적 조직이론들의 일반
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