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조직 구성원들이 어느 정도 성숙해 있는 지 등에 대해서도 살펴보았다. 맥그리거의 XY이론과 허시와 블랜차드의 상황이론 모형을 적용하면 다양한 조직들의 다양한 관점을 분석할 수 있기 때문에 조직 구성원들이 나아가야할 바람직한 방향
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허시와 블랜차드의 이론을 처음에는 리더십 수명주기이론(life cycle theory of leadership)이라고 불렀다.
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환
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허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교.
I. 허시와 블랜차드의 상황이론(리더십의 수명주기이론)
1. 지시적 유형
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커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016 I. 피들러의 상황적합이론
II. 하우스의 경로-목표이론
1. 지시적 리더십
2. 지지적 리더십
3. 성취지향적 리더십
4. 참여적 리더십
III. 허시와 블랜차드의 상황이론
* 참고문헌
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조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 피들러의 상황이론
II. 허시와 블랜차드의 상황
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허시와 블랜차드의 리더십 상황이론은 사무를 비롯해서 산업과 교육, 정부, 군대 뿐 아니라 가족등 모든 조직에 적용할 수 있다. 허시와 블랜차드는 수행자의 성숙수준에 따른 리더십의 유형을 결정하는 부분에 관하여 어린이를 대상으로 한
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간호사이다. 평간호사에게 일상적인 문제가 발생 시 이 팀 리더에게 보고가 되어지고 이것을 최고관리자에게 전달하는 역할을 한다. 1. 사례
1.허시와 블랜차드의 상황모형
2.맥그리거의 X·Y이론
3.아지리스의 미성숙․성숙이론
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이론의 혼합형과 조화형으로 바뀌고 있어 과거 X이론에 입각한 수직적이고, 권위주의적인 기업스타일에서 Y이론의 형태인 창의적이고 수평적인 조직으로 변하고 있다.
Ⅳ. 우리부서 적절한 지도자와 현재 지도자 비교
허시와 블랜차드의 상
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조직의 상황적합 이론. 서울: 經文社, 2003.
전우권. \"허시와 블랜차드의 狀況的 리더쉽모델에 關한 實證的 硏究.\" 국내석사학위논문 弘益大學校, 1986. 서울 1. 서론
2. 피들러의 상황적합이론
3. 허시와 블랜차드의 상황적 리더십
4. 결론
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허시와 블랜차드의 상황모형 및 맥그리거의 XY이론 설명
1. 허시와 블랜차드의 상황적 리더십 모델
2. 맥그리거의 XY이론
II. 자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단
III. 적절한 지도자
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