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이론
3. 1970년대의 신행정론자의 수정·대체이론
a. Golembiewski의 견인이론
b. McCurdy의 후기관료제 모형
c. 후기 관료제 모형의 한계
d. Bennis의 관료제의 종언론
e. Kirkhart의 연합적 이념형
f. O. White의 변증법적 조직모형
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조직 설치
Ⅲ. 노동행정조직
1. 기본방향
2. 조직관리 강화
3. 평가방향 및 평가기준
4. 산하 행정조직
Ⅳ. 체육행정조직
Ⅴ. 농업행정조직
Ⅵ. 해양환경행정조직
Ⅶ. 지방환경행정조직
1. 행정환경의 일반이론
1) 행정환경의 유형
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신행정서비스론 - 공공관리관점」, 이환범ㆍ최준호, 안동 : 도서출판 영남사, 2000.
-「행정개혁론」, 오석홍, 서울 : 박영사, 2003.
-「새행정이론」, 윤영신, 서울 : 대영문화사, 2002.
-「높은 성과를 내는 정부만들기」, 마크 G. 포포비치 외, 서울
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이론적 발전에도 획기적인 전기를 마련할 수 있으리라 생각한다.
참고문헌
김중규, 뉴밀레니엄행정학
김영평(1994), 행정개혁의 신화와 논리, 서울 : 나남출판
박연호·오세덕(1995), 현대조직관리론, 서울 : 법문사
신현기 외(2005), 행정학 개
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이론을 수용하였기 때문에 기대이론의 문제점에 의하여 이 이론도 제약을 받는다는 점 등이 비판으로 대두되고 있다.
III. 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십
이 이론은 오하이오 연구를 보완한 것으로서, 리더는 과업을 수행하는 하급자들의
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이론의 형성을 촉진하였다. 피들러 상황 이론은 실제로 많은 조직에 적용 되어 좋은 성과를 내고있어, 리더십 스타일을 조직의 특수한 상황에 적합 시키면 조직의 유효성이 증가하는 것으로 나타났다.
-2- 허시와 블랜차드(P. Hersey and K. H. Blanc
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이론
I. 리더십 상황이론의 의의
II. 피들러의 상황모형
1) 리더십 스타일
2) 상황변수
(1) 리더와 부하의 관계
(2) 과업구조
(3) 직위권력
III. 하우스의 경로-목표이론
1) 리더십 스타일
2) 상황변수
IV. 허쉬와 블랜차드의 상황
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허시와 블랜차드의 상황모형
2) 상황변수
아지리스의 성숙이론과 맥클리랜드의 성취동기이론을 토대로 채택된 상황변수가 바로 부하의 성숙도로 직무수행에 필요한 능력, 지식, 기술, 교육, 경험 및 일에 대한 의지 등을 말한다.
주어진 상황
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이론과 상황이론
1. 리더십의 특성이론
2. 리더십의 상황이론
1) 피들러의 리더십 상황이론
2) 하우스의 경로-목표이론
3) 브룸과 예튼의 규범이론
4) 허시와 블랜차드의 상황이론
5) 리더십의 상황요인
Ⅴ. 리
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효과성에 대한 경로-목표접근
4. 브룸과 예튼의 규범이론
1) 리더의 의사결정스타일
2) 상황의 진단과 의사결정방식의 선택
5. 허시와 블랜차드의 상황이론
Ⅶ. 국내기업의 리더십 개발 및 육성 방향
Ⅷ. 미래형 리더십 패러다임
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