|
조직이나 상황에도 맞는 단 하나의 최선의 인적자원관리 제도는 존재하지 않으므로 기업전략이나 상황에 적합한 인적자원관리 제도를 채택해야 한다는 상황적 접근법은 전략적 인적자원관리 연구에 중요한 이론적 배경을 제공하였다. 기업
|
|
|
조직관리론. 윤우곤
리더십. 김재득
리더와 리더십. 웨렌 베니스
리더십. 헨리 민쯔버그 1. 리더십 정의
2. 리더의 역할
3. 리더십의 필수요소
4. 리더십 이론연구
(1) 특성이론
(2) 행동이론
(3) 상황이론
5. 리더십의 유형
(1) 거래
|
|
|
이론적 배경 …………………………………………………… 3
1장. 조직문화의 기능 ………………………………………… 3
2장. 인간행동의 동인 …………………………………… 3
3장. 직무몰입과 직무만족 ………………………
|
|
|
론
Ⅱ. 본론
1. 조직 이론
1) 분업
2) 분과
3) 지휘 계통 - 명령 사슬
4) 지휘 범위
5) 공식화 정도
6) 환경
2. 조직 구조의 종류
1) 관료제
2) 팀제
3) 담당관제
3. 분석
1) 기획관리실 ⇒ 정책기획실
2) 경제진흥실 ⇒ 경제산업실
3) 행정자
|
|
|
론
Ⅱ. 본론
1. 조직 이론
1) 분업
2) 분과
3) 지휘 계통 - 명령 사슬
4) 지휘 범위
5) 공식화 정도
6) 환경
2. 조직 구조의 종류
1) 관료제
2) 팀제
3) 담당관제
3. 분석
1) 기획관리실 ⇒ 정책기획실
2) 경제진흥실 ⇒ 경제산업실
3) 행정자
|
|
|
조직갈등관리론, 박영사, 1998
- 조나단 터너, 현대 사회학 이론, 나남출판
- M.애플, 교육과 이데올로기-4장 교육과정의 역사와 사회통제, 한길사, 1985 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 갈등의 유형
1. 개인적 갈등
1) 좌절에 의한 갈등
2) 목표갈등
3) 역할갈
|
|
|
조직의 풍토개선과 인간관계의 민주적 형성에 공헌 [인간의 욕구 충족과 관련된 동기유발 계획 강조(마슬로우의 욕구단계이론, 맥그리거의 Y이론, 허즈버그의 두요소이론),조직풍토의 민주화를 강조하는 계획(조직계발,감수성훈련)]
ⅲ 인지
|
|
|
이론
1. 동기부여의 내용이론
(1) 욕구단계설
매슬로우는 인간의 내부에는 단계를 이루는 다섯 가지 욕구가 존재한다는 논리를 세우고 있다. 이러한 논리의 저변에는 다음과 같은 세 가지의 가설이 자리잡고 있다.
①다양한 욕구를 가진 인간
|
|
|
론-
사람(People)-서비스(Service)-이윤(Profit)의 기업철학과 같이, 종업원에게 공정한 대우를 통한 동기 부여=> 질 좋은 서비스를 고객에게 제공할 수 있도록 유도=> 이윤 창출. <출처 : http://www.thh.co.kr>
-조직행위론-
(공정성 이론) < 공정
|
|
|
면에 대한 명 확한 연구를 해주지 못한다.
③준거인물의 선정에 대해서도 어려움이 있다.
Ⅴ 공정성이론의 조직관리상의 의미
①조직구성원 모두가 조직이 제공하는 보상의 기준과 근거를 인식해야 한다.
②조직구성원들은 유형의 보상뿐 아
|
|
메뉴펼치기
