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신 인사고과
과거 인사고과와 신 인사고과의 비교 위주로
1. 서론
1-1. 신 인사고과 제도의 의의
1-2. 도입배경
2. 본론
2-1. 전통적 인사고과와 신 인사고과의 비교
2-2. 신 인사고과의 목적
2-3. 공정한 인사고과의 필요성
2-4. 상,하반
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신라 홈페이지
최태광. 호텔마케팅. 백산출판사. 1996
김충호 원융희 공저. 호텔조직인사관리. 대왕사. 1995
한진수. 호텔 인터넷을 이용한 관계마케팅. 경희대 호텔관광대학. 2001
김봉규, 신호텔인사관리론, 백산출판사, 1998 ♣ 서 론
1.
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인사고과 신기법으로써 행위기준고과법(BARS)에 대한 연구
Ⅰ. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과
전통적 인사고과는 과거의 업적이나 인적특성에 따라 서열이나 우열을 비교측정하여 상벌의 결정이나 통제적 목적을 가지고 실시되었으나,
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인사평가는 근무자의 능력개발, 경력관리를 포함하여 종합적으로 인적자원개발 및 관리시스템의 결정 근거로 활용한다.
4. 참고문헌
1) 인사고과
https://m.blog.naver.com/PostView.nhn?blogId=ykcmc1201&logNo=50160171521&proxyReferer=https:%2F%2Fwww.google.com%2F
2) 나무
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인사고과제도의 정의
(2) 인사고과제도의 필요성
Ⅱ. 인사고과제도의 목적
Ⅲ. 인사고과의 구성요건
(1) 타당성
(2) 신뢰성
(3) 수용성
(4) 실용성
Ⅳ. 인사고과의 오류
Ⅴ. 인사고과의 패러다임 변화
Ⅵ. 인사고과 방법
1. 전통적인
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인사고과에 대한 불신을 없애고, 연봉제와 인사고과제도의 설계 및 운영에 노조나 종업원대표를 참여시켜 종업원들의 이해와 수용도를 높여야 한다. 그리고 장기적으로 합리적인 연봉제가 되려면 호봉제를 폐지하고 직군이나 직능별로 연봉
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신고결정을 용이하게 만들어 줄 필요가 있다.
셋째, 가장 좋은 분쟁해결방법은 그 분쟁의 발생을 미리 방지하는 것이다. 바로 이런 이유로 선진국 차별조정기구는 개별 사례에 대한 집착보다는 보다 넓은 파장을 지니는 일반적 판결을 이끌어
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인사시스템 구축
1)1990년대 우리나라 기업의 상황
2)1990년대 우리나라 기업의 인적자원관리 특징
4. IMF 이후~현재: 새로운 인사시스템의 모색·이행
1)IMF 이후 우리나라 기업의 상황
2)IMF 이후 우리나라 기업의 인적자원관리 특징
5. 시대별
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전통적 인사고과와 현대적 인사고과
인재육성형 인사고과에로의 이행
처우중심에서 다목적 인사고과로
인사고과와 보상체계의 연계강화
획일적 인사고과에서 목적별 인사고과로
일방적 인사고과에서 쌍방적 인사고과로
비밀
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인사고과가 실현되기 위한 교육이 철저히 시행되길 바라며 기대해보고 있습니다.
Ⅳ참고문헌
인사관리와 고용관계
- 최중락 저자 / 상경사 / 2022.05
신 인사고과, 임금관리 매뉴얼
- 노순규, 곽중영 외 2명 저자 / 한국지식산업정보원 / 2009.11
인
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