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인사와 평가제도,"삼성경제제66호, 삼성경제연구소, 1997.
정기택, "뉴 밀레니엄시대 호텔의 인사정책 방향," 월간호텔&레스토랑, 1999년 12월호
한국경제신문, 1999년 5월 18일자, 특집면.
한국관광호텔업협회, 관광호텔 관리부서장 교육교재, 2000년
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고과결과의 공개문제: 인사고과 결과의 공개여부는 조직의 상황과 고과의 목적, 직무의 성격, 종업원의 자질 등에 따라 결정되지만, 고과결과에 대한 피드백과 이에 따른 개선을 위해 공개적인 고과가 바람직하다.
③ 인사고과의 신뢰도 문제
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인사관리에 있어서 인력의 확보, 인력에 대한 평가 및 인사고과, 그리고 보상 및 유지활동, 복리후생 정책 등은 상호 연관 영향을 끼치게 되어 기업의 목표에 따른 인재의 양성 및 적절한 배치 등의 인력의 개발의 방향 설정에 영향을 주게 된
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인사부서가 인사상 정보를 수집하고 활용하는 기능 중심의 전통적 인사고과를 하여 왔는데, 이제는 급변하는 경영환경속에서 기업의 역량을 극대화하려는 노력이 요청됨에 따라 그 평가는 전통적인 인사고과에서 전체 경영시스템을 피드백
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인사고과를 평가한다. 이는 연봉제 등 직무능력에 따라 보상이 이뤄지는 인력관리 시스템의 정착을 위해서 투명한 인사평가가 필수라는 판단에 따른 것이다.
업무혁신(PI)과 전사적 자원관리(ERP)의 본격 시행으로 회사 내 정보의 투명한 공유
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신광출판사, 2002
5. 종사원 인사고과 시스템
인사고과는 조직에서 사람을 평가하는 방법을 제도화한 것으로 조직에서 구성원 개개인 의 잠재능력, 성격, 근무태도, 업적 등을 평가하는 제도를 의미한다.
1) 중요성
① 종업원 능력 개발을 위한
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인사제도
2) 전문직제도
3. 임금제도
1) 직능급 임금제도
2) 고과 상여금제
4. 인사고과제
5. 퇴직제도
Ⅶ. 우리나라 인사제도의 문제점과 개선방향
1. 채용에 있어서의 문제점과 개선방향
2. 개발 및 교육의 문제
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신에 대한 임금 및 인사고과에 있어서 정보가 공유됨으로 인하여 기업을 신뢰하고 자기개발에 대한 동기를 부여할 수 있을 것이다. 웹과 통합화란 대명제는 앞으로 인적자원관리시스템의 커다란 이정표가 될 것이다.
■ 참고문헌
경영정보시
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신중하게 결정할 필요가 있다. 인화 협력 중시의 기업 문화를 추구하면서, 응답근로자의 24.1%만이 인사고과제도의 공정성에 만족하고 있는 상황에서 연봉제 도입이 최근 2 년간 두 배로 증가하였다는 것은 상당히 놀라운 사실이다. 사실 여러
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인사고과나 성과평가를 기초로 하더라도 현지국의 노동시장, 노동법규, 노조의 영향력 등을 고려하여 정하되 역시 문화에 순응하여야 할 것이다. 예를 들어 개인주의가 강한 나라에서는 개인성과를 기초로 하고 집단주의가 강한 나라에서는
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