|
전략적 제휴를 통해 동반투자 등을 강화할 필요가 있다. 이는 국내 대기업들끼리 동일 지역에 대한 중복투자경쟁을 피하고, 다른 한편 대기업과 중소기업간의 연계체제를 강화하여 해외 투자시 대기업은 완제품 생산 투자를, 중소기업은 부
|
|
|
실패율이 장기적으로 80% 이상에 달한다.
기업인수를 통해 다각화하는 것은 합작투자나 신규회사설립보다 별반 나을 것이 없다. 아무도 스스로 새로운 시장을 개척해야 하는 우리의 일을 결국은 대신해 줄 수 없다. 전략적 제휴도 마찬가지다.
|
|
|
의미를 여전히 지니고 있음은 주지의 사실이다. 민영방송의 폐해로부터 벗어나 방송의 공익적 기능을 회복하려는 의지를 표명하고 있는 iTV노동조합의 개혁투쟁은 이미 시작되었고, 반드시 성공해야 할 시대적 소명이다. ‘경영과 소유의 분
|
|
|
의 공유 등을 점검해야 한다.
4. 디지털 환경을 적극적으로 이용하라
디지털 환경의 등장을 적극적으로 이용할 필요가 있다. 브랜드 매니저는 새로운 미디어에 맞는 메시지를 개발하고 온라인 프로모션 및 가격 전략에 대한 전략적 틀을 구성
|
|
|
의 고객을 가정하고 사건의 발단이 되는 상황을 가상하여 여기서 발생하는 갈등을 해결하는 구조로 스토리라인을 잡아나갔다.
- 중략 - 직접 또는 간접적으로 경험한 창의성 및 혁신의 성공사례 하나와 실패사례 하나를 골라 소개하고,
|
|
|
의 역량이 부족하다는 점이 큰 장애요인이 되고 있다. 구체적으로 수립된 전략들의 경우에도 이를 집행하는 과정에서 고려해야 할 위험 부담이 커진다 하겠다.
사례 1 : LG는 중국 시장의 성공적인 진출을 위해 공장 가동 전 판매기반을 구축
|
|
|
의 경쟁자들과의 경합에서 밀려나 시장에서 쫓겨나 사업 실패를 경험하게 될 가능성이 높다고 할 수 있다. 메가스터디는 현재 그들의 상황과 시장을 철저히 분석하여 사업다각화를 꾀해야 할 것이다. 바로 ‘선택과 집중’의 전략이 절실하
|
|
|
의의
4. 성장을 위한 최선의 노력가
5. 전 세계적인 전문적 기술과 전문 지식 경영
6. 연간 30억 달러를 연구에 투자
7. 성공 경영의 원칙
8. 성공 혁신의 요건
9. 빌 게이츠 경영전략비전의 현실화
10. 빌게이츠의 지식경영의 핵심
|
|
|
마이스페이스 SWOT 분석
1) Strength
2) Weakness
3) Opportunity
4) Threat
5. 마이스페이스 STP전략
1) Segmentation
2) Targeting
3) Positioning
6. 마이스페이스 Positioning Map
Ⅲ. 결론
마케팅전략 제언
①확실한 강점을 통한 전문화
②새로운 마케팅 시도
|
|
|
본론(1) - 문화적 환경(이론)
1. 문화의 정의
2. 문화의 요소
3. 문화 차원 - Hofstede 모형
Ⅲ. 본론(2) - 문화적 환경(사례)
1. 도요타 - 프랑스 공장의 문화적 충돌을 극복하기 위한 전략
2. 스타벅스 - "한국 대박… 퓬�고전"
Ⅳ. 결론
|
|
메뉴펼치기
