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해외시장에 본격적으로 진출하기 시작했다. 해외 진출이 실패했다 라고 말하기 어렵지만 해외진출의 성공적인 발판을 마련한 상태라는 것은 확실했다. 그러나 장기적인 성공여부는 알 수 없었다. 중국 시장에 설화수를 안착시키기 위해 투자
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실패
2. 해외 진출의 실패 : ODM 위주의 진출로 인한 수익 악화
3. 무리한 사업 다각화 : 두루넷을 중심으로 한 50여개의 계열사
4. 족벌 경영 : 검증되지 않은 2세들의 경영과 독단적 의사결정
본론 <2> PC 시장의 전망, 그리고 TG삼보가 나
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해외시장의 진출을 앞둔 지금 무엇보다도 경영목표, 과정 그리고 성과에 대한 체계적이고 투명한 평가 시스템의 도입과 실행은 필수적이다.
2) 비즈니스 전망
민토는 현재 기업으로의 성장을 준비하는 과정에 있다.
민토는 초창기 시절 \'어
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실패로 돌아간 해외시장 진출 및 협상들을 둘러싸고 99년 이래 지금까지 최고 10억 달러에 이르는 소송과 맞닥뜨리기도 하였고 코카콜라를 상대로 한 집단소송도 제기되었다. 이러한 원인으로는 매출증대만 고집한 나머지 보틀링 업체 들에 \'
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진출하고자 하는 나라의 선진기업과의 합병이나 같은 부품업계의 기업을 인수하는 방법을 선택하여 새로운 제품라인이나 사업영역을 구축하면서 해외에서 다각화전략을 추구할 수 있도록 하는 것도 좋은 방법이라고 생각한다. M&A를 통해 신
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해외시장진출준비
(1)GSM단말기(CommQuset와전략적제휴)
(2) 자본유치 (Motorola와 전략적 제휴)
iii) Globalization potential에 대한 분석
iv) 해외시장 진출과 실패
-유럽시장
-중국시장
Ⅳ. 2막 사춘기(Workout 의 원인과 과정)
ⅰ) Workout까지의 원인
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해외진출현황
2. 내부환경분석
2-1. BC 매트릭스
2-2. BCG 매트릭스
2-3. GE 매트릭스
3. 외부환경분석
3-1. PEST 분석
3-2. 경쟁요인분석
4. 국제경영전략수립
4-1. SWOT분석
4-2. 해외시장진입을 위한 포괄적
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일본진출사례에서 보듯이 P&G와 같은 거대기업도 여러 번의 성공적인 해외진출이 있었음에도 불구하고 특정 나라에서는 처참한 실패를 맛보았다. 이것은 그 만큼 한 회사가 해외진출에 성공하기 위해서는 많은 준비와 노력이 필요하다는 것
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Product
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(2) 온라인 마케팅
(3) 공격적 마케팅
(4) 내부마케팅
(5) 서비스마케팅
7. 중국진출 실패사례와 재진입 전략제언
(1) 중국진출 실패요인
(2) 재진입 전략제언
8. 향후전략 방향제언 (해외진출방향)
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일본에서 경영 성과는 실패에 가까웠지만, 그들은 실패 직전에서 다시 경영에서 성공을 거두었다. 그들이 예전의 위기에서 벗어날 수 있었던 것은 한발 앞선 경영전략을 추진했기 때문이다. P&G는 각 국가에 진출하면서 그 국가에 맞는 경영전
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