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를 형성하고, 빈번한 상호작용을 가지며 상호관계를 유지시키는 희생과 선 투자가 요구된다(Rousseau, 1995).
심리적 계약위반에 대한 지각은 심리적 계약의 묵시적인 특성으로 인해, 똑같은 상황을 개인에 따라 달리 인식할 수도 있으므로 종업
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때 회사 자체 차원에서 낮아진 구성원들의 정서적 만족감, 의욕 또는 정서적 몰입도를 높일 수 있는 다른 대체요소가 있을지 모르겠다. 하지만 심리적 계약위반 때문에 낮아진 조직 구성원들의 역할성과는 단순히 정서적 몰입도를 높이는 것
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계약에 관련해서 정의된 것이며, 특히 양자간의 계약적인 동의를 넘어서는 행위에 대한 것이라고 할 수 있다. 이것은 고용자와 피고용자간의 비공식적 협정이 종업원의 태도와 행동에 영향을 미치기 때문에 중요하다고 주장하고 있는 심리적
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1. 정의
심리적 계약의 정의
Rousseau(1989, 1995)는 심리적인 계약을 근로자와 조직 상호간의 의무사항에 관련된 근로자의 신념으로 정의하였다. 자세히 정의 내리자면 공식적인 문서에 의한 계약은 아니지만 조직과 구성원들 사이에 의식
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계약으로 인해 “폭력적인 죽음에 대한 끊임없는 두려움”에서 해방됨으로써, 우리는 다른 사람을 조심하지 않아도 된다. 1. 도덕이란 무엇인가? 에 대해서 논하시오.
2. 문화상대주의에 대해서 논하시오.
3. 심리적 이기주의에 대해서 논
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심리적 계약위반의 매개효과를 중심으로」, (연세대학교, 2001), 51p
Ⅵ. 결 론
이 글의 설명과정은 다음과 같이 요약할 수 있다. 서론에서는 연구의 목적과 그 방법 및 범위를 분명히 하였다. 바람직한 인사ㆍ조직관리의 방향을 알아보기 위해
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심리적 계약
노사관계의 시작은 개인과 기업 목적 달성을 위해서 만들어진 심리적 계약에서 시작된다고 할 수 있다. 심리적 계약이란 개인의 능력과 관련 되어 조직에 공헌해야하며 조직은 고용된 개인에게 보상 등의 유인책을 강구하도록
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있다.
셋째. 퇴각행동
심리적 계약이 위반되는 경우 직원은 퇴각행동을 나타내 보일 수 있다. 예를 들어 업무에 수동적으로 임하거나 나태하게 업무를 볼 수 있는데, 이는 모두 자신이 조직에서 합당한 대우를 받지 못한다는 생각에서 비롯된
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심리적 계약은 상호교환에 대한 신뢰와 공정성에 그 바탕을 두고 있다. 조직과 개인의 상호의무에 대한 조직구성원의 믿음인 심리적 계약이 깨어지게 되면 조직구성원은 불신과 불공정성을 지각하게 되고, 이는 심리적 계약 위반 지각으로
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운영에도 도움을 줄 것이다. 인간관계의 형성과 발전
Ⅰ. 첫인상 형성
Ⅱ. 상호기대감의 형성
Ⅲ. 심리적 계약의 준수
1. 개인 속성에 대한 기대
2. 능력에 대한 기대
3. 판단에 대한 기대
Ⅳ. 신뢰감의 형성과 영향력 행사
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